市政工程施工管理軟件系統(tǒng)的內容和要求有哪些？

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　　隨著我國社會主義市場經濟主導地位的確定，工程監(jiān)理制在我國的公路建設中正在逐步走向成熟。在國內談起工程項目，人們的偏重點總是工程質量，似乎監(jiān)理任務的重點性在于保障項目的質量，其實，這是很不全面的，泛普軟件根據(jù)FIDIC條款規(guī)定，在工程建設中，工程質量固然至關重要，但也僅是監(jiān)理所要保障項目的三大目標(質量、工期、造價)之一，這三大目標是相互影響的，從不同的角度來保障業(yè)主項目的效率。而其中的造價控制也是非常重要的管理環(huán)節(jié)，這項工作的好壞，直接關系到工程項目的質量是否能達到預期目標，進度是否能按時完成。

　　市政工程管理一般可以分為幾個預算期間

　　從工程項目的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據(jù)施工進度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。

　　1。按施工進度劃分情況。

　　1。1在施工準備期間內，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

　　1。2施工生產期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。市政工程施工管理時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經驗，將預算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。

　　從業(yè)主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

　　2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。

　　項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。

　　同時列示詳細的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。市政工程管理系統(tǒng)在認真分析、反復預算的基礎上，泛普軟件-市政工程施工管理軟件精打細算編制資金預算執(zhí)行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。