企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的

2013年一級建造師考試《項目管理》真題單選題第27題

某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（?。?br /> 　　A．管理措施
　　B．經(jīng)濟(jì)措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．組織措施
　　【答案】：D
　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)名師權(quán)威解析】：組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57.
　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)名師權(quán)威點評】：本題主要考核“建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證”的“項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟”知識點。該知識點在建設(shè)工程教育網(wǎng)（www.jianshe99.com）2013年《建設(shè)工程項目管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。另外，該題目與網(wǎng)校豐景春老師習(xí)題班第三章“（三）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟”第1、2、3、4、5題基本相同。

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