2015一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化習(xí)題（五）

　　背景資料

　　某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。

　　該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案  ，第一套方案 ，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。

　　該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。

　　問題：

　　1、該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？

　　2、項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？

　　3、計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。

　　4、對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？

　　5、按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？

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