工程管理開發(fā)了裝飾行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　近幾年，裝飾市場的增長勢頭始終強勁，總產(chǎn)值每年幾乎都以百分之十幾的速度增長，前景令人看好。但是，隨著市場逐步走向成熟、規(guī)范，以及宏觀環(huán)境的變化，市場被分得越來越細、越來越專業(yè)，消費者理性消費，利潤低薄、惡性競爭的局面充斥著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。裝飾企業(yè)如何應對競爭，解決自身存在的管理問題，是每位裝飾企業(yè)經(jīng)營者思考的問題。在競爭同質(zhì)化的今天，我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每個經(jīng)營著面臨的困惑和急待解決的問題。工程管理系統(tǒng)針對裝飾行業(yè)自身發(fā)展的特點及需求，建立一套完善的管理系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)標準、規(guī)范管理流程、規(guī)范信息統(tǒng)計標準、規(guī)范業(yè)務管理標準，提高企業(yè)競爭力是必要手段。為此泛普軟件在多年的實踐中開發(fā)了裝飾行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)，結(jié)合管理要求，滿足此類企業(yè)提出全面多項目管理思想。

　　多項目管理平臺在公司(及分公司)、項目部建立遠程項目協(xié)同管理平臺，公司決策層、管理層可通過該信息平臺了解項目的質(zhì)量、成本、進度、合同、安環(huán)、資金、分包、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)的情況，實時掌控項目狀態(tài)，系統(tǒng)融合預警機制、事件提醒機制、流程控制機制與一體，系統(tǒng)預設各類控制點 ，實現(xiàn)對各類業(yè)務和指標的控制，遠程項目部通過該信息平臺依據(jù)管理流程處理日常業(yè)務。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理為決策者提供決策支持，實現(xiàn)政令暢通。該系統(tǒng)針對園林工程項目管理特點量身定制，貼切園林項目項目管理實踐。

　　規(guī)范業(yè)務管理體系涵蓋目標與計劃管理，業(yè)務過程與控制，費用管理與控制，業(yè)績統(tǒng)計與考核。主要體現(xiàn)：合同信息管理，競爭對手管理，客戶信息管理，目標計劃管理，工程結(jié)算管理，績效考核管理六項。

　　工程管理軟件建立企業(yè)定額、預算體系主要突出：計算施工項目的預算成本?，對施工材料成本的控制，企業(yè)定額庫的建立和完善三項。從而滿足企業(yè)對成本管理，施工預算，定額庫管理。定額庫是預算管理和核算的基礎，完善定額庫是進行工程成本預算核算、工程管理、材料管理的前提。預算部根據(jù)設計部、材料部提供的效果圖和施工圖中的要求，首先進行材料、人工費用、機械費用的成本預算，然后進行預算成本的匯總。

　　提供企業(yè)供應管理體系滿足物料庫的完善,供應商信息及合同的登記,訂貨、收貨及結(jié)款的管理。主要完成對采購定價;采購計劃;采購目錄維護;訂單協(xié)同;合同協(xié)議管理。供應管理系統(tǒng)通過規(guī)范材料分類、材料編碼、材料名稱、材料品牌、材料規(guī)格、材料型號等，實現(xiàn)單位內(nèi)部編碼與供應商個性化編碼的統(tǒng)一;實現(xiàn)公司內(nèi)部、外部對材料信息的統(tǒng)一使用，便于材料信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析。供應管理系統(tǒng)通過對供應商信息、供應商供應材料信息、以及供應商材料報價信息的收集，豐富和完善企業(yè)材料庫的信息量，實現(xiàn)各部門在統(tǒng)一的信息平臺上，對供應商及其供應的材料信息的共享，減少信息“漏斗”現(xiàn)象。通過規(guī)范采購計劃、簽定合同、采購訂貨、材料驗收、材料結(jié)算、資金計劃等業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，統(tǒng)一審核、審批流程，實現(xiàn)材料計劃量、采購量、驗收量、結(jié)算量的整體管理和控制，明確管理責任，并且，對材料成本實行有效控制，便于材料貨款的結(jié)算管理。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過對業(yè)務數(shù)據(jù)進行匯總，分析預算材料差異，施工耗用差異、采購差異，可以了解和分析工程從項目設計、預算、施工、采購等各個環(huán)節(jié)中存在的管理問題。

　　幫助企業(yè)決策層決策分析工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學的資金計劃，系統(tǒng)根據(jù)進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　強大的統(tǒng)計分析報表利用強大的報表設計及瀏覽功能，工程管理軟件能夠完成復雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結(jié)合項目過程中各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網(wǎng)絡計劃圖等，對項目運作的各方面及時分析，為建設管理者科學決策提供依據(jù)。通過泛普軟件裝飾裝修項目管理系統(tǒng)，幫助建筑裝飾企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以預算為基線控制項目成本，采用贏得值分析法分析工程進度和成本;以合同為約束進行項目質(zhì)量的控制、工作量的計量、資金的支付;控制材料的招標和采購，實現(xiàn)采購過程的陽光化和物資庫存管理的最優(yōu)化;保證質(zhì)量目標的實現(xiàn);事前預控和事后分析的方有效控制經(jīng)營和管理過程中的風險;事前預控和事后分析的方有效控制經(jīng)營和管理過程中的風險;從而滿足項目各項管理需要，降低成本，增強企業(yè)競爭能力。