工程項目成本計劃與控制體系的科學(xué)性

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　　隨著建筑市場的市場化和國際化，我國的施工企業(yè)即面臨威脅也面臨機(jī)遇。企業(yè)承擔(dān)的工程項目規(guī)模越來越大、地域分布越來越廣，怎樣提高項目利潤、向管理要效益是施工企業(yè)必須研究的核心課題。工程管理系統(tǒng)從項目管理思想體系出發(fā)，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提出了一整套工程項目精細(xì)化的成本管理方案，幫助施工企業(yè)建立企業(yè)定額體系，建立科學(xué)的成本計劃、控制體系，建立施工企業(yè)工程成本信息化系統(tǒng)。實現(xiàn)由粗放成本管理向精細(xì)化成本管理轉(zhuǎn)變。

　　◆工程項目成本精細(xì)化管理內(nèi)涵工程項目成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化:要做到工程項目成本精細(xì)化管理，首先要建立一套結(jié)構(gòu)化的成本數(shù)據(jù)體系。泛普軟件包括：工程分解體系、責(zé)任組織結(jié)構(gòu)、成本科目結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源編碼體系。

　　工程項目成本計劃與控制體系的科學(xué)性:項目成本管理按目標(biāo)控制的基本方式，遵循系統(tǒng)工程和PDCA循環(huán)的原則。在成本目標(biāo)(計劃)管控中，要首先編制并確定項目的合同預(yù)算、項目責(zé)任成本預(yù)算和施工預(yù)算，這確定了項目成本管理的總目標(biāo)值;工程施工中，要根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制期間(多為月度)成本計劃、產(chǎn)值計劃、資源供應(yīng)計劃等，這確定了期間的成本管理目標(biāo)。在實際成本管控中，根據(jù)成本計劃和資源供應(yīng)計劃，組織資源的采購控制、供應(yīng)控制和施工領(lǐng)料發(fā)料控制，從而將成本管理的目標(biāo)落實在實際施工控制中;施工中，必須及時、全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計工料機(jī)實際耗費數(shù)據(jù)、統(tǒng)計進(jìn)度完成，核算項目成本、產(chǎn)值及利潤，籍此檢查項目成本目標(biāo)的落實情況。

　　全面成本管理:全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

　　工程成本管理的集成性:影響項目成本的因素是多方面的，泛普軟件-工程管理軟件包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購供應(yīng)、機(jī)械臺班使用、各種管理費用的支出等等。每個因素都構(gòu)成項目總成本的一部分，而每個因素都分別歸屬于不同的項目管理職能之中。因此，工程項目成本精細(xì)化管理必須集成各個成本因素，必須集成各個因素的管理職能。

　　企業(yè)定額體系的形成:我們知道，企業(yè)定額反映了企業(yè)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，是投標(biāo)成本測算和內(nèi)部責(zé)任成本管理的核心依據(jù)。在當(dāng)今競爭日益激烈的社會環(huán)境下，越來越多的企業(yè)都意識到企業(yè)定額的重要性。但是，國內(nèi)也極少有建筑企業(yè)能夠形成自己的內(nèi)部定額。編制內(nèi)部定額，這項工作本身并不是一件純粹的技術(shù)問題，工程管理軟件關(guān)鍵在于企業(yè)能不能在施工中有效積累翔實的施工成本數(shù)據(jù)。如果有足夠的數(shù)據(jù)并且數(shù)據(jù)翔實、全面，經(jīng)整理后按照一定的方法分析就可以形成企業(yè)的內(nèi)部定額。因此，內(nèi)部定額是一項管理問題和知識積累的問題。通過信息化，將為企業(yè)解決知識積累的問題。