工程建筑工程項目的風險是多種多樣的嗎？

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　　建筑工程項目的風險是多種多樣的，并且無處不在。因此在項目管理活動中，要積極面對風險，越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規(guī)避風險，或者在風險發(fā)生時能夠降低風險帶來的影響，其中泛普軟件-項目管理軟件就專門針對這些常見的風險管理問題設立了風險管理模塊。工程管理軟件模塊能夠很好分析和管理那些復雜繁多的項目，如項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應該加強風險管理。

　　另外，泛普軟件-工程項目管理軟件針對常見的風險提供了集中常見的處理方法，幫助項目管理人員很好的針對性處理問題。

　　1、項目缺少可見性，當項目完成80%的任務的時候，你必須保持審慎的態(tài)度，因為接下來的20%你不知道會發(fā)生什么，一點點的意外都有可能造成整個項目的失敗，這點尤其是值得項目管理人員注意。

　　2、新技術引入，技術創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術經(jīng)濟活動。在工程施工中引入新技術，不可避免地要遇到并需要解決各種各樣的問題。

　　傳統(tǒng)的項目管理重點都著眼于九大只是領域，而忽視了一項基礎性的工作：量化管理，建筑項目管理跟其他行業(yè)的項目管理不同，量化管理對于整個建筑項目管理具有非常重要的意義，做過建筑項目工程管理的人都知道，缺乏量化管理，項目只能處于一種“混沌”狀態(tài)。而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”也就更容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　建筑項目度量化是用量化的方法來評測建筑項目在施工中的費用、生產(chǎn)率、進度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，工程管理系統(tǒng)包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面的核算。

　　制圖法是一種圖形的控制方法，在建筑工程項目管理中經(jīng)常用到，它顯示建筑項目在質(zhì)量的時候隨著時間變化的情況，工程項目管理人員可以以在控制圖中標示出質(zhì)量控制的偏差情況，何偏差標準，我們可以在一個項目控制圖中發(fā)現(xiàn)，工程出現(xiàn)的缺陷是否還在工程項目的控制之中，如果超出時我們應該采取措施，修正阻礙工程建筑中存在的問題，使項目管理人員更加容易發(fā)現(xiàn)問題，并且修正問題。