工程管理軟件創(chuàng)新的基本方案

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　　工程管理軟件創(chuàng)新的基本方案

　　(一)觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是指項目施工管理者要有很強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新時思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，工程管理系統(tǒng)符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。

　　(二)體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項目、職工三者之間責(zé)任模糊，制約不力，利益關(guān)系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認(rèn)為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試：

　　首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，泛普軟件-工程管理軟件依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

　　第二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。

　　第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。因為項目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險，追求最高利潤激勵項目部認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風(fēng)險。

　　(三)機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。

　　(四)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能占據(jù)相應(yīng)市場。泛普軟件項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。