機電工程項目材料管理責任和計劃要求：
1．材料管理責任制項目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責任制。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者：施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。
2．材料計劃要求項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時問內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。
責任編輯：瑪門
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