2015年二級建造師《施工管理》知識點（五十七）

　　1．辦理工程變更正確的步驟是（先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進行協(xié)商和確定）。

　　2．工程變更指示的發(fā)出（有書面和口頭兩種形式）。

　　3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負有（管理和協(xié)調(diào)）的責任，并承擔由此造成的損失。

　　4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（采集、處理、存儲和應(yīng)用）工作制度和確定各種信息的處理工作流程。

　　5．項目信息一般可以按（項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù)）分類。

　　6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行的（收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用）。

　　7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設(shè)計的修改，應(yīng)該由（承包人）承擔責任。

　　8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導致的設(shè)計修改，應(yīng)該由（業(yè)主）承擔工程變更的責任。

　　9．承包單位是合同（履行）的主體。

　　10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準-（工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責任分析與補償要求）。

　　11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容（臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)）。

　　12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（施工程序）、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標準等做出的變更。

　　13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為（組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施）。

　　14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是（企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況）進行的跟蹤、檢查和對比。

　　15．根據(jù)工程實施的實際情況，（承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方）都可以根據(jù)需要提出工程變更。

　　16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本）等方面為對象。

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