2015年二級建造師《施工管理》知識點（三十）

　　1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互（關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（采購和供貨方）等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　3.一個建設(shè)項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　4.一個建設(shè)項目可以由（子系統(tǒng)進(jìn)度計劃）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　5.通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。

　　6.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（決策階段）確定的。

　　7.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為（③-②-④-①）。

　　8.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性）。

　　9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務(wù)。

　　10.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性）。

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