我國(guó)建材企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力分析

內(nèi)容提示：在目前的形勢(shì)下，我國(guó)建材企業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，絕大多數(shù)建材企業(yè)的管理手段相對(duì)落后，科學(xué)組織的能力較差，依然處于以資金、資源和勞動(dòng)力大量投入為主導(dǎo)的粗放型、外延型發(fā)展階段。

盡管近年來(lái)我國(guó)建材企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是在運(yùn)營(yíng)管理中仍然存在很多典型的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.運(yùn)營(yíng)管理制度不健全

我國(guó)建材企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)傳統(tǒng)建材企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的特征之一，它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。許多建材企業(yè)的規(guī)章制度不健全、不嚴(yán)格，缺乏針對(duì)性，難以操作，管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋不到位，崗位責(zé)任制不到位，責(zé)任分擔(dān)、利益共享的格局難以形成。有些建材企業(yè)即使有制度，但由于在貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中執(zhí)行不嚴(yán)、檢查監(jiān)督不力以及隨意性大，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)。

2012-2016年中國(guó)塑料建材市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研與前景研究報(bào)告

2.運(yùn)營(yíng)管理手段落后

在目前的形勢(shì)下，我國(guó)建材企業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，絕大多數(shù)建材企業(yè)的管理手段相對(duì)落后，科學(xué)組織的能力較差，依然處于以資金、資源和勞動(dòng)力大量投入為主導(dǎo)的粗放型、外延型發(fā)展階段。許多建材企業(yè)由于管理手段落后，不注意現(xiàn)場(chǎng)管理，廠區(qū)內(nèi)亂堆亂放，油污雜質(zhì)狼藉，電源閘刀無(wú)蓋等不安全隱患在許多地方都存在。有些建材企業(yè)甚至出現(xiàn)用料無(wú)定額、物耗無(wú)核算、質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致企業(yè)的資金、設(shè)備、人才利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)

我國(guó)的建材企業(yè)普遍存在對(duì)市場(chǎng)需求研究不足和供需不一致的問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)建材企業(yè)的發(fā)展只是追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，按部就班地進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，忽視了市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品性能的要求，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的研究，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品應(yīng)用渠道不暢，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求存在偏差甚至背離的現(xiàn)象。而且，建材企業(yè)和采購(gòu)商都過(guò)分強(qiáng)調(diào)低成本戰(zhàn)略，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供大于求，生產(chǎn)能力大量閑置與浪費(fèi)，而一些劣質(zhì)產(chǎn)品卻因價(jià)格低廉受到建筑開(kāi)發(fā)商的青睞，形成劣質(zhì)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)的局面，從而影響了建材企業(yè)的正常發(fā)展。

4.技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足

生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢，是當(dāng)前建材生產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題。尤其是隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)大量假冒偽劣建材的使用者，使劣質(zhì)產(chǎn)品擠占了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，客觀上也削弱了建筑市場(chǎng)需求對(duì)建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的拉動(dòng)作用，從而影響了建材企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。因此，建材企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和自主研發(fā)能力，還未能成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，還存在著諸如技術(shù)創(chuàng)新體制不完善、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不靈活、科技投入不足、企業(yè)管理階層和決策階層缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化進(jìn)程緩慢等諸多問(wèn)題，這些都嚴(yán)重制約和阻礙著建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展。

5.信息化程度低

建材企業(yè)的信息化水平普遍較低，擁有網(wǎng)站的企業(yè)為數(shù)不多。盡管近年來(lái)建材企業(yè)對(duì)信息化的重視程度有明顯提高，但必要的投入尚顯不足。雖然普遍注重主要工作環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用，但信息化應(yīng)用的系統(tǒng)性和完整性仍有差距，引入E R P管理系統(tǒng)、O A辦公系統(tǒng)的企業(yè)寥寥無(wú)幾。

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