工程勘察設(shè)計單位國際化發(fā)展走勢及預(yù)測

內(nèi)容提示：隨著國家加大了“走出去”戰(zhàn)略的步伐，部分設(shè)計院進(jìn)行了國際化布局，特別是加大對國際新興市場的布局和開發(fā)力度，這類勘察設(shè)計單位通常具有總承包資質(zhì)，并且利用豐富的工程設(shè)計與工程管理經(jīng)驗(yàn)來獲得國際工程。

（一）“借船出海”與自主開拓相結(jié)合仍然是主要模式。

目前大多數(shù)工程勘察設(shè)計單位的“國際化”采取的是依托合作與自主開發(fā)相結(jié)合的方式，通過與對外窗口合作和企業(yè)自身開發(fā)項(xiàng)目，從“借船出海”向“造船出海”過渡。

2012-2016年中國工程勘察設(shè)計行業(yè)深度調(diào)研及未來前景研究報告

我國的工程勘察設(shè)計單位在向國際化發(fā)展之初，缺少資金和融資能力，對國外法律和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，基本采取“借船出海”的策略，依靠大型集團(tuán)“走出去”，為其做服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)和鍛煉人才隊(duì)伍。

但也有部分工程勘察設(shè)計企業(yè)通過“借船出海”積累經(jīng)驗(yàn)，提升國際化市場開拓能力，自主開拓?fù)屨己Ｍ馐袌?，例如通過對國外標(biāo)準(zhǔn)的探索，加大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，建立海外市場信息跟蹤體系，快速反應(yīng)投標(biāo)機(jī)制等增強(qiáng)企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）從“走出去”到提升國際競爭力，是國際化的終極方向。

國際化的項(xiàng)目、國際化的市場、國際化的資源配置、國際化的品牌是企業(yè)未來國際化發(fā)展的四個必經(jīng)的層次。

國際化項(xiàng)目：對于大部分工程勘察設(shè)計企業(yè)而言，最初自主開發(fā)、獨(dú)立參與國際市場競爭的能力與國外企業(yè)比較有較大差距，通常是通過“借船出海”在海外承接項(xiàng)目。例如通過投資商進(jìn)行國際化投資，其下屬設(shè)計企業(yè)便可順利進(jìn)入國際市場。

國際化市場：隨著國家加大了“走出去”戰(zhàn)略的步伐，部分設(shè)計院進(jìn)行了國際化布局，特別是加大對國際新興市場的布局和開發(fā)力度，這類勘察設(shè)計單位通常具有總承包資質(zhì)，并且利用豐富的工程設(shè)計與工程管理經(jīng)驗(yàn)來獲得國際工程。這種發(fā)展道路往往以專業(yè)型勘察設(shè)計工程公司為主，如水泥設(shè)計院、化工設(shè)計院、鋼鐵或冶金設(shè)計院。通過其工程總承包來獲得勘察設(shè)計市場份額。如中國成達(dá)工程公司，其首先在東南亞的市場起步，逐步熟悉了國際化的運(yùn)作模式，并且在專業(yè)范圍內(nèi)不斷拓寬，在國際市場上的聲譽(yù)日益提升。

國際化資源配置：部分設(shè)計院在海外進(jìn)行基地建設(shè)，雇傭當(dāng)?shù)氐娜藛T，熟悉當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，借助經(jīng)濟(jì)全球化，在利用好國內(nèi)市場和國內(nèi)資源的同時，利用好國際市場、國際資源，實(shí)現(xiàn)資源配置跨國化。

（三）國際化品牌：通過鑄造國際化品牌增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力是國際化的終極方向。

標(biāo)準(zhǔn)成為制約國際化的重要障礙，需要政府、協(xié)會、企業(yè)多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化。

我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)沒有或者很少走出國門，在國際工程承包市場中認(rèn)知度較低，標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程較慢，在一定程度上制約了工程勘察設(shè)計行業(yè)的國際化進(jìn)程。需要政府、協(xié)會、企業(yè)多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化。

海外工程建設(shè)市場風(fēng)險不斷加大，海外承包風(fēng)險防控是工程勘察設(shè)計企業(yè)走出去必須重視和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

隨著當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜性的不斷增強(qiáng)，我國工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“ 走出去” 戰(zhàn)略的進(jìn)程中，承接海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險不斷加大。近年來我國工程企業(yè)在海外承接工程出現(xiàn)巨虧的信息不斷見諸報端，為眾多正在“走出去”的中國企業(yè)敲響了警鐘。為此，工程勘察設(shè)計單位在承接海外工程項(xiàng)目時，必須高度重視海外承包防控政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等問題，通過建立和完善風(fēng)險管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

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