2010年我國(guó)木地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

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泛普軟件訊：

內(nèi)容提示：今年以來(lái)，中國(guó)木地板在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不斷下降，外貿(mào)壁壘使建材產(chǎn)品的出口之路已愈發(fā)艱難。國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，資本、技術(shù)、人力、資源等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素不集中。

       對(duì)于很多國(guó)外的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)木地板業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，就達(dá)到現(xiàn)在非常驚人的規(guī)模和水平。從8年前開(kāi)始，在美洲、歐洲和其他的一些國(guó)際大市場(chǎng)，中國(guó)木地板逐漸把其他國(guó)家的產(chǎn)品擠出去，占據(jù)了20%的市場(chǎng)份額，這說(shuō)明中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，也說(shuō)明中國(guó)木地板的質(zhì)量和價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)上也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
       但在近3年來(lái)，這些情況發(fā)生了很大變化。一方面是價(jià)格，北美、歐洲等其他的地方也在盡量把價(jià)格壓低;另一方面是越來(lái)越多的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始認(rèn)證，這對(duì)中國(guó)的木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的門(mén)檻;再就是運(yùn)輸物流成本加大、原材料供應(yīng)短缺，這也使中國(guó)的木地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本加大。所以，今年以來(lái)一直呈現(xiàn)的趨勢(shì)是中國(guó)木地板在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不斷下降。
　　
       2010-2015中國(guó)復(fù)合板市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及投資前景分析報(bào)告

首先是文化方面的區(qū)別。中國(guó)木地板的性?xún)r(jià)比在國(guó)際市場(chǎng)上很高，然而中國(guó)企業(yè)無(wú)法逾越的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)瓶頸，這就很難滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味。因?yàn)槿狈α私猱愑蛭幕?，而文化就成為市?chǎng)交易的壁壘。面對(duì)不同的文化背景，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，縱使價(jià)格很好，樹(shù)種再多，也是跟在別人后面走?；谶@種情況，很多中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外只能走大眾化路線(xiàn)，在一些個(gè)性或者附加值較高的市場(chǎng)領(lǐng)域鮮有立足。
　　
　　其次是外貿(mào)壁壘。隨著歐洲市場(chǎng)金融危機(jī)的第二次探底，外貿(mào)市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)又再一次興起，這一次建材行業(yè)成為了主角，先是我國(guó)百名建材企業(yè)遭美訴訟索要天價(jià)賠償，后是佛山陶瓷或?qū)⒃庥鰵W盟最大規(guī)模反傾銷(xiāo)調(diào)查，我國(guó)輸美石膏板遭美國(guó)方面的訴訟事件。世界銀行5月26日發(fā)布的監(jiān)測(cè)全球貿(mào)易保護(hù)措施的《臨時(shí)貿(mào)易壁壘數(shù)據(jù)庫(kù)》報(bào)告顯示，中國(guó)出口商繼續(xù)成為貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案的頭號(hào)目標(biāo)，一季度47%的新發(fā)起貿(mào)易調(diào)查與82%的已完成的貿(mào)易調(diào)查均針對(duì)或涉及中國(guó)。這些都讓我們看到，建材產(chǎn)品的外貿(mào)出口之路已愈發(fā)艱難。
　　
　　而對(duì)不同的木地板廠家或供應(yīng)商來(lái)講，最大的貿(mào)易壁壘就是合法木材。這種貿(mào)易壁壘將來(lái)會(huì)越來(lái)越堅(jiān)固，也會(huì)越來(lái)越多。現(xiàn)在日本政府采購(gòu)法、美國(guó)的雷斯法案、歐洲的采伐政策等都越來(lái)越嚴(yán)格。
　　
　　我們應(yīng)該看到，目前國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，資本、技術(shù)、人力、資源等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素不集中。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，木地板企業(yè)從目前的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，最終要到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。而越高層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求也就越高。最好的出路是，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，挖掘和滿(mǎn)足用戶(hù)新的更高的需求，不斷創(chuàng)新、出奇制勝，擴(kuò)大規(guī)模。

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2010年我國(guó)木地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

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