建筑企業(yè)施工階段項(xiàng)目管理的原則與方法

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　　1 工程項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　工程項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托,在合同的約束下,對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或者若干階段進(jìn)行有規(guī)律性的、有計(jì)劃性的管理和服務(wù).service.mypm.net

　　工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設(shè)計(jì)以及施工等,能夠參與到工程決策、設(shè)備價(jià)格估算、項(xiàng)目意見(jiàn)書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收等建筑工程中的全過(guò)程.科學(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量,縮短工程耗時(shí),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2. 1 質(zhì)量化原則club.mypm.net

　　工程質(zhì)量安全問(wèn)題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素,關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗與否,與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān).因此,在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督,讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到"質(zhì)量第一,安全首位"的重要性,將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底[2].項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2. 2 標(biāo)準(zhǔn)化原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程,而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn).為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng),必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障,約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為,規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序,避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故,減少個(gè)體人員的隨意性.標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行,在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2. 3 經(jīng)濟(jì)性原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié),因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi),合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下,致力于市場(chǎng)拓展和降低成本,減少成本流失,樹(shù)立"節(jié)約環(huán)保"的低碳經(jīng)濟(jì)理念,爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益.pmp.mypm.net

　　2. 4 數(shù)據(jù)反饋原則項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋,而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái),而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析,并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律,制定出科學(xué)合理的施工方案.因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù),影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3. 1 靈活運(yùn)用監(jiān)管方式,加強(qiáng)質(zhì)量管理

      建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的,因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式,集體監(jiān)管與個(gè)體監(jiān)管結(jié)合,對(duì)施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好向施工人員工序計(jì)劃的交底工作,編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案,詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問(wèn)題及其解決方案,對(duì)已發(fā)生的事故和問(wèn)題需及時(shí)解決.施工階段的監(jiān)管對(duì)象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向,建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度,業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督,確保安全生產(chǎn).