論降低企業(yè)成本的途徑

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　　目前我國成本管理主要局限于產品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而發(fā)達國家恰恰相反，如美國技術進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅動力，上個世紀，從愛迪生到比爾蓋茨，一個多世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產力，并為美國經濟增長做出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國盈得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中一直保持著市場的主導地位和成本競爭優(yōu)勢。blog.mypm.net

　　我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產力的轉化，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多。項目管理者聯(lián)盟

　　在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，而中國企業(yè)偏向單一成本控制。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。項目管理者聯(lián)盟文章

　　在降低成本途徑方面，運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。blog.mypm.net

　　一、 成本的概念和內容項目管理者聯(lián)盟

　　1、成本概念及其與相關概念的區(qū)別項目經理圈子

　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經營耗費的概念。成本概念有它特定的內容，在會計中，一般是以特定產品對象來描述相對應的成本。項目管理者聯(lián)盟

　　支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質。在會計中，一般是以整個企業(yè)為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各項支出的。www.mypm.net

　　費用是指企業(yè)在一定的經濟活動中發(fā)生的支出，每一種費用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會計中，一般是以一定的經濟活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費用的。www.mypm.net

　　支出側重于反映整個企業(yè)的消耗;費用側重于反映某項營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計算打下基礎;成本則側重于反映某個特定的具體的對象(產品、勞務或某種活動)發(fā)生的消耗，以便于反映和評價"制造"這個對象的價值及經濟效益。項目管理者聯(lián)盟

　　2、成本的內容項目管理者聯(lián)盟

　　按照馬克思的觀(續(xù)致信網上一頁內容)點，成本就是C+V，即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動部分(工資性支出)。一般來說，一個單位要有效開展經營活動并維持其正常運轉，至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力、管理活動、財務活動、銷售活動等要素，并消耗相應的成本(C+V)，但這只是--個抽象的"理論成本"。項目經理博客

　　在會計中，主要是為便于進行成本計算和賬務處理，從投入產出和經濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產品為例，在會計中，一般把產品成本的內容分成三個項目：①直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。③間接費用：指產品生產中發(fā)生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產消耗以及車間的管理費用(不包括總廠和公司的管理費用)。