淺談施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制

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成本控制作為內(nèi)部控制的主要組成部分，是指在成本的形成過程中，事前進行規(guī)劃，事中進行指導、限制和監(jiān)督，使之符合成本的法規(guī)和政策、目標、計劃和定額，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使各項具體和全部的費用消耗，控制在預定的范圍內(nèi)。事后進行分析評價，并在總結(jié)推廣和實施改進中，制定和建立新的成本目標，促進企業(yè)降低成本，提高效益。

　　1事前控制階段

　　即在施工前，根據(jù)施工圖紙和工程量清單的數(shù)量，在對施工地段進行考查后，根據(jù)考查資料，結(jié)合定額，施工圖預算，認真預測規(guī)劃，編制財務計劃、成本計劃。在計算、匯總出總成本后，再計算出支砌每立方擋墻或橋墩需耗多少石料款、水泥款、沙款。每開挖一立方土石方需要多少人工費、機械費，每鋪筑一平方路面需多少碎石、沙、水泥、瀝青以及多少人工及機械臺班費等。計算出其每立方和每平方的標準成本，作為生產(chǎn)成本實際支出、超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本責任制，實行成本歸口、分級管理。

　　事前控制工作主要在于編制財務計劃，其方法、程序和要求是：

　　第一步，對標書的合同條款，技術(shù)規(guī)范，施工圖紙和工程量清單進行了解和核對。在熟悉了解標書各項內(nèi)容的基礎上，再分工程項目計算各分項目所需人工工日，材料需要量，機械臺班需要量，計算出人工費總額，材料費總額，機械臺班費總額。材料費主要計算石料、鋼材、木材、水泥、瀝青幾大項，然后編制《工程項目主要成本匯總表=》，為逐項分析核算樹起成本框架。

　　第二步，根據(jù)100章至900章工程量清單所列項目，在《主要成本匯總表=》的基礎上，以標書項目為依據(jù)，逐項分析計算，并列出分析計算表和標價逐一進行比較。計算時，按照標書內(nèi)容，加財務計劃單價，財務計劃金額，成本降低額、成本降低率四個方面內(nèi)容。

　　第三步，根據(jù)費用項目，按直接費、間接費、稅金、計劃利潤各項目分析計算，填制《計劃建筑安裝工程投資分項目支出總表》。

　　直接費指直接構(gòu)成工程實體的人、財、物的耗費，即直接用于工程的活勞動和物化勞動的耗費，包括直接人工費、材料費和機械使用費、其他直接費四項。

　　間接費指為構(gòu)造工程實體而發(fā)生的工程處和項目部一級的管理費用，以及家具、器具的購置費、場地征用費、青苗補償費、建設單位管理費、研究試驗費、勘察復測費、施工機構(gòu)遷移費、工程驗收費用、預留費用、建設期間貸款利息等。

　　稅金按標價×稅率，一般由業(yè)主代扣代繳，編制計劃只需按標書所列金額填列。計劃利潤目前各家編制標書都未單獨列示，而是把計劃利潤分解到各成本費用中，為了方便和標價比較，編制財務計劃也不單獨列出計劃利潤，可由編制計劃人的習慣自由取舍。

　　其編制要點在于正確計算實際所需人工工日及其定額，材料需要量的準確度及機械使用費的估算準確度。直接人工費的計劃，根據(jù)工程量，參照和本企業(yè)施工隊伍對工序的熟練程度，綜合分析后，計算出人工工時定額，再計算出所需人工工日總數(shù)量×以市場價格取得。如普工，目前的市場價為20元，技工為35元，高級技術(shù)工為50元、70元。根據(jù)所需工時計算填列;材料費根據(jù)設計數(shù)量，逐項分析后，估算出實際需要量×市場價計算填列。業(yè)主統(tǒng)供料按合同價×以需要量取得。

　　如路面工程中的碎石，設計數(shù)量一般都不夠，要在設計數(shù)量的基礎上加0.5%;瀝青一般可在設計數(shù)量上減0.5%;總之，組織得好，不損毀，不浪費，材料耗用量不會突破設計數(shù)量或有所節(jié)約。

　　機械使用費根據(jù)標書中承諾的需投入機械的類別類型，在總結(jié)以往各機械臺班完成工程數(shù)量的基礎上，以機械定額為依據(jù)綜合分析后，計算出各項工程所需的機械臺班總量，再以各類別機械臺班的需要量×機械臺班耗費或內(nèi)部單價計算填列，租入機械按計劃數(shù)量×預計合同單價計算填列。需要說明的是機械的工作定額和消耗定額，只能作參考依據(jù)。因為機械的新舊程度，完好程度，機手的操作技術(shù)熟練程度，其工作效率和耗費是不一樣的，所以作計劃時應根據(jù)以往的機械完成量和耗費綜合分析估算填列，使計劃比較接近實際。

　　其他直接費是指施工場地所耗用的水電費，材料二次搬運費，臨時設施費，生產(chǎn)工具使用費，檢驗試驗費，工程定位復測費，工程交驗費用，場地清理、工程保險費及其他費用項目;