談精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的目標。然而，長期以來我國施工企業(yè)注重業(yè)務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細化成本在施工企業(yè)的應用具有重要的價值。

　　一、施工企業(yè)成本精細化管理的實施 

　　精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用，可以從施工前、施工過程中以及其他方面如管理成本等角度來考察。

　　1、施工前成本精細化管理

　　首先，項目前期調(diào)研與可行性分析成本精細化管理，在施工企業(yè)準備開始介入某一項目之前，需要進行項目可行性研究，這一過程中的成本精細化管理主要是要明確進行各種市場調(diào)研或者委托他人進行分析的成本規(guī)模。其次，招投標階段成本精細化管理，這一過程中成本精細化管理主要是要在保證標書質(zhì)量的基礎上，有效的控制項目預算書編制的各項支出，并客觀的審核項目預算書，以為后期成本精細化管理提供基礎。再次，合同簽訂與執(zhí)行過程中成本精細化管理，主要是要根據(jù)相關法律，查找合同存在的漏洞，避免各種法律風險帶來的成本增加。

　　2、施工過程中成本精細化管理

　　首先，要從量的方面推動成本精細化管理，如從加強原材料管理，提高邊料、角料的利用率避免原材料的浪費，加強原材料庫存管理，避免形成過大的庫存;對于機械設備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、維修的基礎上，做好機械設備使用規(guī)劃，盡量避免空閑;對于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強對各類人才崗位適應能力的分析，避免由于人崗不匹配帶來成本浪費。其次，要從價的方面推動成本精細化管理，要加強與合作企業(yè)、各類工人的談判，盡量降低原材料采購成本，降低各類人工成本。

　　3、其他方面

　　首先，管理成本精細化管理，施工企業(yè)要努力精簡機構(gòu)，充分利用勞務派遣等具有比較優(yōu)勢的管理模式來推動成本節(jié)約，此外，還要加強對各種非生產(chǎn)性成本的管理。其次，要加強對工期等的精細化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，從而避免違約帶來的風險。

　　二、施工企業(yè)成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

　　長期以來，我國施工企業(yè)注重規(guī)模的擴張，注重市場份額的爭取，但對成本管理的重視程度不夠，精細化管理等管理模式的推行面臨挑戰(zhàn)。

　　1、精細化成本管理意識不強氛圍不濃

　　首先，精細化成本管理意識不強，部分國有施工企業(yè)的領導者按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)運作模式進行管理，成本控制意識缺乏;部分民營施工企業(yè)的領導者由于自身管理水平不高等原因，對成本精細化管理了解不多;此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)民工”，成本節(jié)約意識更是缺乏，所有的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出成本意識不強的問題。其次，精細化成本管理的氛圍不濃厚，當前，施工企業(yè)更為重視對安全施工等施工現(xiàn)場的管理，對于施工成本等的宣傳相對不夠，沒有嚴格的將精細化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當中，從而表現(xiàn)出精細化管理氛圍不濃的問題。

　　2、精細化成本管理手段與工具缺乏

　　首先，精細化成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細化管理過程中，更多的是依托財務部門工作人員、部門負責人來推動，沒有建立信息化的精細化成本管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在成本核算方面，沒有挖掘其成本控制的功能，從而難于及時、有效的掌握成本發(fā)生情況。其次，精細化成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的成本控制情況來進行精細化管理，沒有充分利用全過程、全員成本管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢。

　　3、精細化成本管理的能力不強

　　首先，由于施工企業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得成本精細化管理環(huán)境較為復雜，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場管理人員由于多為建筑施工方面的專業(yè)人才，對財務管理相對了解不多，從而使得成本精細化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財務管理人員多從事會計核算工作，對于如何推進成本精細化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵體系，從而使得精細化管理推進不力。

　　三、促進精細化成本管理在施工企業(yè)應用的對策建議

　　促進精細化成本管理在施工企業(yè)的應用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個完善的框架體系。

　　1、要完善精細化成本管理體系

　　首先，要編制成本精細化管理文件，施工企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展情況，制定成本精細化管理制度，明確各崗位、個人在推進精細化管理過程中的基本職責，明確成本精細化管理的基本舉措。其次，要構(gòu)建精細化成本管理實施體系，施工企業(yè)不僅要成立專門的機構(gòu)，并指派高層領導負責溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細化成本溝通協(xié)調(diào)機制等。

　　2、要創(chuàng)新成本精細化管理的方法和手段

　　首先，要充分利用信息化手段來進行成本精細化管理，施工企業(yè)要通過引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡將這一系統(tǒng)延伸到所有部門，在將精細化管理的目標分解到各個項目、各個部門的基礎上，將實際發(fā)生的成本按照季度甚至是月度進行比較分析，獲得成本精細化管理的基本情況，幫助部門和項目部了解精細化管理中存在的問題與改進的目標。其次，要創(chuàng)新性的運用全面預算管理等現(xiàn)代管理方法推動成本精細化管理，結(jié)合項目預算、結(jié)算等成本核算方法，使精細化管理進一步細化、實化。

　　3、構(gòu)建完善的精細化成本管理保障體系

　　首先，要構(gòu)建精細化成本管理考核機制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標體系，并根據(jù)施工進度合理的測算成本分攤比例，從而進行比較分析，確定企業(yè)精細化成本管理落實情況。其次，要構(gòu)建精細化成本管理獎懲機制，一方面，施工企業(yè)要對精細化成本落實好的部門和項目給予相應的獎勵，如給予成本節(jié)約一定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對精細化成本落實不力的單位和個人給予獎金扣除等處罰。再次，要構(gòu)建精細化成本管理監(jiān)督機制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計等部門的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，避免不必要的成本浪費。