名人眼里的項(xiàng)目管理

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的;是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但是靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。

　　項(xiàng)目管理概述

　　1.項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。

　　2.在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。——Paul Grace 

　　3.今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

　　4.管理者，就必須卓有成效。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

　　5.我們必須看到所有的問題，不管它們有多么復(fù)雜，只要你以正確的方式看待，它們就不會(huì)變得更加復(fù)雜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價(jià)值也是最少用到的是“不”。

　　2.如果你喜歡一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會(huì)使他有業(yè)績;如果你恨一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了。

　　3.“專才”對(duì)越來越少的事物了解得越來越多，直到最后他對(duì)不存在的事物無所不知;然而，“通才”對(duì)越來越多的事物了解得越來越少，直到最后他對(duì)一切事物一無所知。

　　4.卓有成效的管理者善于用人之長。 ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　5.管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。 ——管理專家米契爾·拉伯福

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1.項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。

　　2.花大量的時(shí)間來確定需求，需求將會(huì)消失。

　　3.任何事物好始?jí)慕K，壞始則更壞終。

　　4.今天的一個(gè)好計(jì)劃好于明天的一個(gè)完美計(jì)劃。

　　5.你可以凍結(jié)用戶的要求，但你不能阻止他的期望。

　　6.凍結(jié)的要求和討厭的雪人一樣：“它們都是神話，當(dāng)有足夠熱量時(shí)，它們都要融化。”

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　1.計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。

　　2.完成一個(gè)有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間是預(yù)期的三倍，而完成一個(gè)有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間僅僅是預(yù)期的兩倍。

　　3.常常用模糊的項(xiàng)目目標(biāo)來避免對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行評(píng)估。

　　4.沒有一個(gè)大項(xiàng)目會(huì)是準(zhǔn)時(shí)的.在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。

　　5.Plan is nothing, planning is everything.——拿破侖

　　6.時(shí)間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。

　　7.計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。

　　8.計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。

　　項(xiàng)目執(zhí)行

　　1.我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

　　2.我們不能用產(chǎn)生問題的思維方式來解決問題。——愛因斯坦

　　3.在時(shí)光隧道中，沒有“撤銷”操作。——湯姆·派克

　　4.解決問題的過程總是在可以確定是誰引起這個(gè)問題的時(shí)候終止。

　　5.微不足道的事情得到及時(shí)處理，而重要的事情從未解決。

　　6.做正確的事情比正確地做事情更重要。

　　7.慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。

　　8.過程總是影響任務(wù)。

　　9.沒有一個(gè)主要系統(tǒng)是完全通過調(diào)試的，試圖完美調(diào)試好系統(tǒng)將不可避免地引入新的更難發(fā)現(xiàn)的隱患。

　　10.當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，某些事情將會(huì)出問題。

　　11.報(bào)告你所做的事花費(fèi)的時(shí)間越多，你做事的時(shí)間就越少。當(dāng)你把所有的時(shí)間用來報(bào)告你的無所事事時(shí)，就會(huì)處于停止?fàn)顟B(tài)。

　　12.在所有決策過程中?？色@得的相關(guān)信息的多少與決策的重要程度成反比。

　　13.當(dāng)權(quán)者傾向于把工作分配給那些最可能去干的人。

　　14.If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey

　　15.問題再大、再復(fù)雜，也不會(huì)讓你跑都跑不掉。——Charles Schultz

　　16.如果你想提高生產(chǎn)力，就必須首先關(guān)注生產(chǎn)能力。——Covey

　　項(xiàng)目控制

　　1.如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。 ——IBM公司總裁郭士納

　　2.你可以通過不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來更好地控制估計(jì)，這要比你一開始就打算估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目要好得多。——Tom Gilb，軟件工程管理原理

　　3.績效測量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。 ——基蘭·維爾馬

　　4.無法評(píng)估，就無法管理。 ——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

　　5.你不能衡量它，就不能管理它。 ——管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　6.隨著時(shí)間增長，改變行動(dòng)方向所需的努力成幾何倍增長。

　　7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員憎惡每周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗鷦?dòng)地表明項(xiàng)目進(jìn)展甚微。

　　8.每個(gè)大型項(xiàng)目內(nèi)總有一個(gè)想要脫離出去的小項(xiàng)目。

　　9.如果允許項(xiàng)目變化，那么他的變化速度將超過你的想象。

　　10.如果允許項(xiàng)目內(nèi)容隨意改變，變更率會(huì)超過進(jìn)展率。

　　11.無論一個(gè)制度制定得多么明確，總有一些愚蠢的人會(huì)找出些什么來破壞這個(gè)制度或者超出制度規(guī)定的范圍。

　　12.趕快走回來，不管你已經(jīng)在錯(cuò)誤道路上走了多遠(yuǎn)。 ——土耳其諺語

　　13.正是那些不可測量的事物，才使可測量得以誕生。——伽利略

　　項(xiàng)目收尾

　　1.前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會(huì)花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90%便停滯不前。

　　項(xiàng)目范圍管理

　　1.可能沒有什么會(huì)比良好而完整的范圍定義能對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。 昆廷·佛萊明

　　2.如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。

　　3.我們能夠克服重力，但有時(shí)文書工作卻能壓倒一切。

　　4.記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。

　　5.用戶會(huì)告訴你所問的任何問題，但僅限于此。

　　6.與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾卻不會(huì)被他們忘記。

　　項(xiàng)目時(shí)間管理

　　1.“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

　　2.智力.想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

　　3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。

　　4.你可以哄騙一個(gè)傻子來接受一個(gè)不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。

　　5.期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多。

　　6.在一個(gè)延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將使項(xiàng)目更加延期。

　　7.只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

　　8.項(xiàng)目會(huì)積累延期，卻絕不會(huì)積累提前的時(shí)間。

　　9.要測量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個(gè)約束條件。

　　10.人生有四分之一的時(shí)間都是在星期一糟糕地度過的。——Thomas Brazell

　　11.你可以做任何工作，但你不可能同時(shí)做所有的工作。

　　12.總是沒有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做。——Thomas Brazell

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　1.當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會(huì)增加。——羅伯特·塔辛納里

　　2.一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。

　　3.不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對(duì)相同條件下的相同工作的估算是不同的。

　　4.如果你認(rèn)為教育是昂貴的——嘗試一下無知。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

　　2.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！　　　?mdash;—通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！　?mdash;—美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

　　項(xiàng)目人力資源管理

　　1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　2.造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　3.我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——管理學(xué)家米契爾·拉伯福

　　4.不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 ——管理學(xué)家史蒂格

　　5.不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 ——杰克·韋爾奇

　　6.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

　　7.我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)歷。——Dag Hmmersdjold，聯(lián)合國秘書長

　　8.人員太少解決不了問題，而人員太多所成的問題比要解決的問題還要多。

　　9.成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。

　　項(xiàng)目溝通管理

　　1.管理就是溝通、溝通再溝通。 ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

　　2.溝通是管理的濃縮。 ——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓

　　3.不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

　　4.溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲。——戴安娜·布赫

　　5.說服別人最好的方法是使用我們的耳朵。——迪安·臘斯克

　　6.建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對(duì)隔離性。物理的隔離造成了我們語言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話。——威廉·鄧肯

　　7.事實(shí)一直存在，只不過有時(shí)他們被忽略了。——奧爾德斯·赫克斯利

　　8.商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對(duì)全部事實(shí)都有相同的理解。——杰克·韋爾奇

　　9.管理者的最基本能力：有效溝通。

　　10.管理的根本在于如何運(yùn)作會(huì)議。

　　11.在對(duì)溝通的幾個(gè)可能的不同解釋中，最合適的就是那個(gè)正確的解釋。

　　12.沒有落到書面的話就是沒說過的。

　　13.不能記錄下來的諾言，等于什么也不是。

　　14.解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問題是我們不一定能找到它。

　　15.人們只會(huì)告訴你問的東西，而不會(huì)告訴你他想的東西 。

　　16.如果你不能說服他們，那就把他們弄糊涂。

　　17.往往是在最麻煩的時(shí)候，任何機(jī)械手段都失敗。

　　18.憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會(huì)發(fā)生。

　　2.不僅每一個(gè)項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。

　　3.如果經(jīng)過精確的計(jì)算，某處出錯(cuò)的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯(cuò)。

　　4.當(dāng)你覺得一切正常時(shí)，某個(gè)差錯(cuò)已發(fā)生。

　　5.對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測是非常困難的。——Neil Bohr