工程項目總工應(yīng)有的56個素質(zhì)

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　　01 清楚一個項目的工作量有多少。

　　02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

　　03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。

　　04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務(wù)。

　　05 一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自 己知道使勁才能把工作干好。

　　06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做 的。

　　07 嚴(yán)格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制!

　　08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。 

　　09 找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好，這是原 則。

　　10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望 梅可以止渴，憧憬能夠提神。

　　11 把工作進度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。

　　12 悶頭干，大傻蛋。

　　13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　15 肯定同 伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

　　16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。

　　17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

　　18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。

　　19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編 的。

　　20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種 做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

　　21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

　　22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

　　23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

　　24 細節(jié)見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

　　25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。

　　26加班吃飯主動買單。

　　27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

　　28 不該省的錢不要省。

　　29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。

　　30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。

　　31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。

　　32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。

　　33 盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至 少提出幾個解決方案給他選 擇。

　　34 作決策的時候要肯定。 你對自己有信心，別人才能對你有信心。

　　35 該作主的時候要當(dāng)機立斷。不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。

　　36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃 不了兜著走。

　　37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要 毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

　　38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。

　　39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當(dāng)給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。

　　40 表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。

　　41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

　　42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。

　　43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時候最好先彩排一遍。

　　44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就 收不回來了。

　　45 勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要 盲目承擔(dān)責(zé)任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。

　　46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。

　　47 當(dāng)不知道該說什么的時候就啥也不說。

　　48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢?

　　49 當(dāng)不知道該說什么還必 須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時候，繼續(xù) 啥也不說。

　　50 對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。

　　51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有 什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

　　52 水平不高不要緊，認(rèn)真 負責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負責(zé)本來 很容易做到，但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達到。領(lǐng)導(dǎo) 寧可用一個水平不是很高但 絕對認(rèn)真負責(zé)的人，也不會用一個水平確實很高但很難認(rèn)真負責(zé)的人。

　　53 技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。

　　54 制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責(zé)人要做的工作。

　　55 不能貪功。功勞首先要歸領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。

　　56 說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。