項目經(jīng)理該管什么，怎樣管理？

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　　項目經(jīng)理作為一個項目的最高指揮，其重要性是不言而喻的，在此我談談是什么樣的項目經(jīng)理，也就是項目經(jīng)理的分類，只有將項目經(jīng)理準確定位、劃分清楚后，才會知道：項目經(jīng)理該管什么，怎樣管理?也許有人會問：項目經(jīng)理還分類???怎么分不還是項目經(jīng)理嗎?

　　誠然，不管是什么樣的項目經(jīng)理，他的法定職責是他應盡的義務，在此我不談什么三控制(成本、質(zhì)量、工期)，也不談什么安全管理，為什么不談呢?主要因為這些是項目經(jīng)理必須要面對的，不管是什么樣的項目經(jīng)理他都必須面對和管理的，違反了受到經(jīng)濟處罰也好、法律審判也罷，這些是他應盡的職責。

　　一、項目經(jīng)理分類：

　　通常項目經(jīng)理分為兩類： 

　　1、自己就是承包人的項目經(jīng)理

　　2、建筑公司委派的建造師擔任的項目經(jīng)理(有參與管理和掛證的2種)

　　二、項目經(jīng)理管什么?

　　也許大家到了現(xiàn)在終于明白了：我為什么要對項目經(jīng)理分類了，為什么呢?很顯然：本人只準備淺談一下：自己就是承包人的項目經(jīng)理，他該管什么?至于第二種，我想：太多的話都不必要說，因為人家都明白，也都懂，不是嗎?我倒不是說：自己就是承包人的項目經(jīng)理，他們不懂，畢竟現(xiàn)實中這樣的項目經(jīng)理有很多專業(yè)知識少些，管理理論欠缺一些。

　　他們不懂，所以什么都管，畢竟都是他自己的資產(chǎn)啊!那他們應該怎么管理呢?

　　(一)、選擇優(yōu)秀的項目管理人才，組建項目部，這一點，那是相當?shù)闹匾?，可遺憾的是：他們中的絕大數(shù)人是一次次勞累，一次次不悔改啊!為什么呢?優(yōu)秀的管理人員工資要的高啊，再者人家不缺項目管理啊，在哪都是打工做管理，何必在你這里呢???古有劉備三顧茅廬，試問：你比劉備如何?因而我認為：這是項目經(jīng)理的首要考慮。

　　(二)、好的管理人才招來了，你怎么用呢?千軍易得，一將難求，這些道理誰都懂，問題是，你準備怎么管理?正所謂：疑人不用，用人不疑。說都會說，真正做到的能有幾人?沒有大旗扛著，讓人家怎么管理?誰聽他的，管理的重要環(huán)節(jié)是：實施。你不確定一個你的代言人，那還不是事事都找你啊?所以：第二步，你必須確定：將。也就是誰是將?

　　(三)、將有主次之分，這個道理也是說都會說，實際起來也是好多人一頭霧水，作為項目經(jīng)理，說白了就是安排：左膀右臂，通常也就是我們說的技術負責人和項目副經(jīng)理的配置，這兩個管理崗位設置的好與不好，直接牽涉到項目組織結(jié)構(gòu)的成敗。。。我認為他們兩人沒有主次，也就是說：一個做技術策劃，一個做具體落實，互相協(xié)作，共同對項目經(jīng)理負責。。。

　　(四)、實行問責制度和激勵制度，只有這樣才會有獎有罰，全員地調(diào)動員工的積極性及參與度，這個道理也都懂，問題是：有幾個落實了的啊，至少我沒見到過。。。