工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

在工程建設中引入跟蹤審計的實踐與探討

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  長期以來,在工程造價控制的實踐中,人們往往只重視對工程結算的審核,造價人員的主要精力放在針對已形成的竣工資料,根據(jù)相關規(guī)定,審查工程價款的確定是否合理上、索賠的處理是否適當上,而忽視了對施工的過程跟蹤和管理。建設項目審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計,沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制,因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費,審計也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。隨著我國投資體制改革的推進,建設領域的市場化進程不斷加快,在工程建設上引入跟蹤審計,就成為我們在制度上求創(chuàng)新、求發(fā)展、求突破的重中之重。為此,我們在工程實踐中結合實際,把財務工作中工程審計的方式方法引入到工程建設領域當中來,通過不斷摸索和實踐,實行了工程項目跟蹤審計,進一步加強了對工程建設項目施工過程的審計監(jiān)督,確??⒐Q算的及時、合理、準確,從而有效地控制工程成本,保障建設資金的合理使用。

  一、建設工程項目跟蹤審計的必要性

  傳統(tǒng)建設工程項目審計是一種事后的靜態(tài)審計監(jiān)督,無法監(jiān)督施工過程,更難再現(xiàn)隱蔽工程,如地基基礎、鋼筋綁扎、混凝土灌注、基礎墻等,缺少有利的審計證據(jù)。同時靜態(tài)操作也存在著局限,因為建設工程項目的全壽命周期包含了決策、設計、招投標、施工、工程竣工結(決)算和運營管理這些階段,傳統(tǒng)審計模式只是涵蓋了施工和竣工結(決)算兩個階段,從工程項目的整個周期來看,這種審計帶有很大的片面性和局限性。大部分的建設工程項目投資規(guī)模大,管理環(huán)節(jié)多,容易引起項目論證不充分,審批把關不嚴,跟蹤審計能將審計監(jiān)督滲透到建設項目管理的各個環(huán)節(jié),使建設項目的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,有利于提高項目論證的可靠性、投資決策的科學性和投資方案的合理性,優(yōu)化投資決策,提高建設資金的使用效益。目前建設工程領域存在擅自簡化程序、工程招標投標不夠規(guī)范、工程設計變更頻繁、虛報冒領工程進度款、質(zhì)量控制不嚴等普遍問題。這些問題不僅影響工程建設,而且造成投資失控,有的甚至成為貪污、滋生腐敗的溫床。只有實行建設工程項目跟蹤審計,對投資活動的每一個斷面和每一個時點進行全面、詳細的跟蹤檢查,才能防范工程建設領域中的突出問題,減少問題的發(fā)生,逐步解決項目建設領域存在的問題,形成良好的投資環(huán)境。

  二、建設工程項目跟蹤審計的關注內(nèi)容

  建設工程項目的經(jīng)濟價值評價、招標投標文件、物資采購供應合同、施工(承包)合同、履約保證金、預留工程尾款、工程會計及工程項目會議紀要等都應是工程項目審計的構成要件。包括以下幾個方面:

  1、項目前期基本資料。確認項目建議書、項目可行性研究及設計概算等是否已獲有關部門的批準,取得相應的文件資料,包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計及審批文件等,作為審計報告建設依據(jù)、投資總額的基本資料。

  2、是否實行招投標制度。有無搞虛假招標,檢查投標是否合規(guī),有無借用資質(zhì)或掛靠資質(zhì),有無“圍標”,哄抬標價等現(xiàn)象,定額的套用是否正確,取費標準是否合理,計算程序是否合規(guī),評標辦法是否科學合理。

  3、項目施工階段。三通一平、基礎開挖、進度款支付、設備和材料采購、隱蔽工程、重大設計變更等。工期、質(zhì)量是否符合有關定額、標準、合同及項目批準文件的有關規(guī)定和要求。

  4、項目竣工結算。審查建設成本是否真實,工程量計算是否準確,建設資金是否按用途使用。嚴厲杜絕擠占挪用工程款,采購質(zhì)次價高的材料設備,高估冒算結算款,不通過相關部門驗收等行為的發(fā)生。

  三、建設工程項目跟蹤審計的規(guī)章制度

  1、工程項目施工準備階段開始,至建設項目正式竣工驗收前,委托評審單位依照有關規(guī)定對工程項目有關的財務收支的真實性、合法性、效益性,分階段進行的跟蹤審計監(jiān)督。

  2、跟蹤審計分三個階段進行實施,在每個階段實施完畢后由評審單位提出跟蹤審計意見。

  3、各階段工程中建設單位和評審單位職責如下:

  1)工程項目準備階段

 ?、俳ㄔO單位將符合跟蹤審計條件的工程項目及時向評審單位通報,并提供分管該工程的人員名單及聯(lián)系方法,同時報送有關項目批文、工程概算及招投標等有關資料;

  ②評審單位根據(jù)建設單位報送的工程項目資料,及時編制跟蹤審計計劃,科學組織審計力量,開展跟蹤審計活動。

  2)工程項目施工階段

 ?、傧蚋檶徲媶挝惶峁┕こ淌┕D紙和必要的工作場所,提供施工組織設計和施工圖交底情況的有關資料;

  ②工程發(fā)生變更,及時將變更內(nèi)容及由此而導致的工程量增減,書面報送跟蹤審計人員;

  ③工程完工后及時整理零星工程、工程變更和隱蔽工程簽證等資料,以備核對;

 ?、軐﹄[蔽工程進行封閉時,應提前通知跟蹤審計人員按時參加。

  ⑤跟蹤審計單位須對工程變更及現(xiàn)場簽證情況進行查驗和復核,施工單位在實施隱蔽工程封閉時,跟蹤審計人員須參與驗收,對自行封閉的工程不予審計,不予結算。

  3)工程項目竣工結算階段

 ?、俳ㄔO單位在項目竣工驗收后三個月內(nèi),將相關工程結算資料復核后報送審計單位,資料包括:

  A、全套招投標文件、工程量清單和竣工結算書;

  B、全套施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更圖紙和變更洽商記錄、竣工圖紙;

  C、開工和竣工報告、隱蔽工程記錄、施工質(zhì)量檢查記錄、施工日記、施工進度月報表、竣工驗收會議紀要;

  D、建筑安裝工程承建合同、補充合同或協(xié)議;

  E、材料驗收單、變更調(diào)價材料明細表及暫估價材料明細表;

  F、其他有關文件、資料。

  ②審計單位審查送審資料的完整性、真實性、可靠性,組織力量進行結算審計,其主要內(nèi)容包括:

  A、工程結算編制的依據(jù);

  B、工程量及主要材料用量、價格、人工費、材料費、機械使用費、定額套用等情況;

  C、各項綜合取費基數(shù)、取費率等情況;

  D、招標工程標底和工程量計價清單的執(zhí)行情況;

  E、對施工單位的工程撥款和材料、設備價格控制等情況;

  F、與工程竣工結算有關的其它情況。

  4、竣工結算審計是審計單位對工程竣工后各項工程最終造價的審計,出具工程竣工結算審計報告,作為支付工程價款和審計費用的依據(jù)。

  5、建設單位和評審單位要互相配合,加強協(xié)調(diào),健全工作機制,保證工程建設和審計工作的同步進行。

  6、評審單位必須按照相關法規(guī)組織實施審計工作,做好文字記錄,保管好文件資料,審計階段結束后,按時出具書面審計報告。

  7、評審單位按照審計程序進行審計監(jiān)督,對違反國家規(guī)定的財務收支、招投標和有關管理法規(guī)的行為,應及時做出匯報。

  總之,工程建設項目實行的跟蹤審計的方法作為工程管理的一種重要方式,已經(jīng)在一些大中型建設工程項目中采用,并取得了明顯的管理效益和經(jīng)濟成果。針對跟蹤審計存在著的一些問題,需要在工程建設實踐中積極探索,不斷總結。隨著依法治國方略的確定、依法行政的全面推行,跟蹤審計監(jiān)督必將在國家經(jīng)濟政治生活中發(fā)揮著越來越重要的作用,實現(xiàn)工程審計工作由事后向事前轉移,對建設工程項目投資的決策風險進行全過程的監(jiān)控,從制度上保證投資的效益,以期減少損失,實現(xiàn)項目投資的預期目標。(孫文君)

發(fā)布:2007-07-13 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件