安全管理“組合拳”

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　　安全管理是項目管理的重中之重，亞泰集團通過強化安全培訓、加強現(xiàn)場管理、提高防護措施、推廣典型經驗等做法，打出一套“組合拳”，確保安全管理全面受控，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，具體做法如下：

　　強化培訓 嚴格把關

　　新修訂的《安全生產法》已于去年12月1日起正式頒布實施，為加大對新《安全生產法》的宣貫、培訓和執(zhí)行力度，提高企業(yè)安全生產管理水平。亞泰集團舉行了新《安全生產法》知識專題培訓，對修訂前后的變化逐條進行重點講解。其次，強化安全專項培訓，著力提高參施人員的安全防范意識，尤其是加強新入場農民工的體驗式安全教育，讓他們能切身體會到施工環(huán)境的危險，認識到安全防護措施的重要性。此外，為加大對新《安全生產法》的宣貫力度，公司購買了200余本單行本下發(fā)至各基層單位，要求所有項目部認真組織學習，深刻領會新法的新思想、新舉措和新亮點，不斷提高安全生產意識，促進安全生產管理水平的進一步提高。

　　推廣普及 創(chuàng)新做法

　　目前，建筑施工企業(yè)不同程度地存在安全管理標準化程度不齊、安全措施落實不到位、職工安全意識不強等問題。為有效解決該問題，公司不斷創(chuàng)新安全管理做法，要求各下屬單位對部分項目部的優(yōu)秀管理做法進行推廣普及。特別是該公司建筑工程承包部所屬工地將PDCA循環(huán)法運用到安全管理中，做到了“計劃-執(zhí)行-檢查-整改”的循環(huán)管理模式;該公司第十六項目部中央財經大學圖書館項目部利用廣播宣傳教育的方式在工人餐前飯后、上下班期間反復播放安全生產知識，營造了良好的安全生產氛圍，極大地提高了參施人員的安全責任意識;亞泰金典公司北苑福熙大道項目部采用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過計算機屏幕實時監(jiān)控現(xiàn)場情況，既確保了現(xiàn)場材料、設備的安全，提高了對現(xiàn)場突發(fā)情況的反映速度和應對能力，同時也對工人的不規(guī)范操作構成“威懾”，促使參施人員時刻緊繃安全生產弦。

　　突出重點 強化措施

　　一是加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全交底制度，履行申報審批手續(xù)，做到沒有批準不施工，安全措施不到位不作業(yè)。二是加大聯(lián)檢互查頻率和規(guī)模，組織各基層單位專職安全員、機械和臨電等專業(yè)人員輪流參加檢查組和督導組的聯(lián)合檢查，通過互查互學，促進共同提高。三是根據(jù)各項目部的特點，細化安全生產指標，簽訂安全生產責任狀，將安全報道、工作創(chuàng)新等納入考核范圍，提高各單位安全管理的主動性。四是堅持每月一次的安全交接班會制度，及時傳達集團公司安全交接班會議精神，總結當月安全工作，部署下月安全工作重點，并每月安排一名公司主要領導輪流帶班。五是嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對不同工種采用不同掛牌顏色,用紅、綠、藍、黃四色加以區(qū)分，便于管理。

　　安全監(jiān)管 落實責任

　　一是開展施工現(xiàn)場安全隱患治理和安全生產專項治理，把整改反饋和復查作為重點來抓，加強責任意識，加大處罰力度，確保存在的問題得到有效控制。二是堅守紅線意識，加大對事故處理和責任追究力度，嚴格落實生產經營單位主體責任，加大安全事故的處罰力度，對發(fā)生事故單位的主要負責人最高可處上一年收入的80%經濟處罰。三是加大檢查力度，提高安全防護意識，對每月檢查評分靠后的單位實行差別化管理，除參加城建集團公司組織的學習班外，該公司采取相應措施，對排名靠后的單位在交接班會上進行通報。同時要各基層單位將“檢查”與“督查”結合，嚴格執(zhí)行“雙督查”制度，不間斷地對所有工地進行督查，確保覆蓋率100%，并對查出的問題，下發(fā)隱患通知單，督促落實整改。

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