全面綠色施工：可持續(xù)發(fā)展條件下的建筑施工

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　　一、全面綠色施工(Total Green Construction)

　　全面綠色施工(TGC)包括四項內容：綠色施工全過程管理、全要素管理、全風險管理和全團隊管理。

        1.綠色施工全過程管理。綠色施工過程是一個系統工程，建筑企業(yè)從施工組織設計開始，將綠色施工理念貫穿施工的全過程，包括施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態(tài)恢復等全過程。

　　2.綠色施工全要素管理。影響綠色施工的因素包括：綠色成本、綠色建筑材料、現場固體廢物3R處理、施工現場環(huán)境管理。

　　(1)綠色成本-----“總項目成本”，提倡在項目非關鍵方面尋求成本節(jié)省，以減輕能源效率的建筑系統和對環(huán)境無害建筑材料的較高的原始成本，因此以承認各種系統內在聯系的利益(即，從基于材料的成本估算轉向基于系統的成本估算，從而使計算的生命周期成本和整個系統成本闡明綠色建筑系統的利益)的評價方法幫助設計單位正是施工單位的作用。

　　(2)綠色建筑材料，許多設計人員認為原料的選擇是設計公司的工作，施工單位只須遵循詳細規(guī)格來滿足可持續(xù)的物資需求，然而，承包商可以補充這個過程，建筑材料是應該按環(huán)境考慮來選擇的，需要對能夠滿足項目環(huán)境目標的建筑材料進行一個更加具體的分析，在這個方面，總承包商和專業(yè)承包商的知識可能是非常寶貴的，承包商有愈來愈多的責任去熟悉建筑材料的環(huán)境沖擊，此外，承包商在確保適當的裝卸、存儲、安裝、精修和清理和培訓維修人員長期地照管材料方面的作用，也增加了他們對于綠色材料特性的認識。

　　(3)現場固體廢物3R處理-----“減量化”(Reduce)，“資源化”(Reuse)，“無害化(Recycle)。

　　(4)施工現場環(huán)境管理-----大氣污染、水污染、噪聲污染的控制。

　　3.綠色施工全風險管理。工程項目在實施過程中，存在著許多影響環(huán)境和對人類可持續(xù)發(fā)展造成損失的風險和不確定的因素，主要有技術風險、人為風險、自然風險等，需要建立一套科學的風險管理體系，對綠色風險進行識別、評估、預測和防范。

　　4.綠色施工全團隊管理。按照綠色施工的要求，企業(yè)包括領導成員、現場人員、后勤服務人員在內的全體人員都擔負全面綠色施工的相應任務，具體到某一特定的項目，項目開展環(huán)保培訓班培訓員工，除了施工環(huán)節(jié)注重環(huán)保外，對生活垃圾和施工污水也進行無害化處理，以保護環(huán)境。

　　二、發(fā)展全面綠色施工的建議

　　1.提高全社會的“全面綠色施工”意識

　　提高人們的全面綠色施工意識可以通過以下幾種途徑:

　　(1) 進行廣泛深入的教育、宣傳,加強培訓。應進一步提高公眾的綠色環(huán)保意識;在繼續(xù)教育中使工程建設各方正確全面理解全面綠色施工,充分認識全面綠色施工的重要性;強化建筑工人教育,提高建筑企業(yè)職工素質,對承包商進行有利于可持續(xù)的行為方面的教育,并使其從中受益。

　　(2) 建立示范性全面綠色施工項目及施工企業(yè)。全面綠色施工示范項目不應僅僅是沒有塵土飛揚,沒有噪聲擾民,在工地四周栽花種草、定時灑水,清潔運輸等內容,還應包括場地分析與評價、可持續(xù)的場地施工方法、結合氣候施工、能源的節(jié)約、3R 材料(可重復使用、可循環(huán)使用、可再生使用) 的使用,減少填埋廢棄物、實施科學管理等綜合內容。

　　(3) 建立和完善全面綠色施工的民眾參與制。挖掘民眾對全面綠色施工的積極性,促進全面綠色施工的發(fā)展,從而形成一個自下而上的綠色推動機制。在施工準備階段,充分了解民眾的要求,進行科學的施工組織設計,最大限度的減少對周圍環(huán)境的影響。

　　2.積極探索解決經濟性障礙的可行性辦法

　　(1) 加快全面綠色施工技術的開發(fā)和運用,降低應用成本。技術進步和技術創(chuàng)新可以有效的推動全面綠色施工技術的運用。“綠色技術”并非“高新技術”, “綠色技術”是運用適當的“中等技術”,有效的降低全面綠色施工成本。在許多情況下,一種對環(huán)境更為有利的施工過程能夠比傳統的過程還要經濟,或至少在費用上相等。

　　(2) 加強財政稅收的經濟杠桿作用。通過稅收調節(jié),政策扶持,鼓勵全面綠色施工技術及方法的研究及運用。從世界范圍看,控制污染的經濟手段中有50 %是收費,30 %是補貼,剩下的有預付金返還和排污權交易等。在一些發(fā)達國家,凡新建和改建利于可持續(xù)發(fā)展的建筑物,效果達到一定標準以上的公司一般都會從政府獲得一定的優(yōu)惠條件,例如得到更多的建設項目、減稅、獎勵等。

　　(3) 實施科學管理,提高企業(yè)管理水平。推行全面綠色施工,必須要實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,使企業(yè)從被動地適應轉變?yōu)橹鲃拥捻憫?使企業(yè)實施全面綠色施工制度化、規(guī)范化。施工企業(yè)通過ISO14001認證，提高施工的經濟性效果,增加承包商采用全面綠色施工的積極性。另外,應使企業(yè)認識到,全面綠色施工決不僅僅是為了環(huán)境保護、為了社會公眾利益,也涉及到施工企業(yè)自身的發(fā)展,與工程項目管理的投資、質量、進度目標密切聯系在一起。

　　3.建立“全面綠色施工”評價體系

　　為了推行全面綠色施工,應積極引導承包商與業(yè)主建立全面綠色施工評價體系,對全面綠色施工技術在建筑工程中的應用進行綜合評判。按照系統論的觀點，識別和分析在建筑施工過程中與可持續(xù)發(fā)展密切相關的因素，對這些因素進行分類，建立層次模型，對每種因素對環(huán)境的影響進行定量和定性分析，在此基礎上利用科學的模型進行評價,最終建立全面綠色施工的決策支持系統。通過開展全面綠色施工評價可為政府或承包商建立全面綠色施工的行動準則;在理論的基礎上明確被社會廣泛接受的全面綠色施工的概念及原則等?，F階段國內外研究利用壽命周期評價、環(huán)境工程評估、可持續(xù)建筑設計準則等開展綠色建筑評價,對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些評價盡管也涉及到施工過程但大多仍以規(guī)劃設計階段為主,因此建立針對施工階段的可操作性強的全面綠色施工評價體系是對整個項目實施階段監(jiān)控評價體系的完善。