建立海外建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息庫，助力建筑施工企業(yè)海外發(fā)展

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外承包工程行業(yè)在國家倡導(dǎo)的“走出去”戰(zhàn)略指引下突發(fā)猛進(jìn)，成為對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率最為突出的行業(yè)之一。然而，在變幻莫測(cè)的海外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際工程承包日趨激烈的內(nèi)外部競爭中，對(duì)外承包工程面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。不少出海的施工承包企業(yè)折戟海外建筑承包市場，如中鐵承建的沙特麥加輕軌項(xiàng)目、中海外承建的波蘭A2高速公路項(xiàng)目及我公司的卡塔爾高速公路項(xiàng)目等，都遭遇了大幅虧損，損失極為慘重。

　　痛定思痛，反思我們虧損的原因，是我們企業(yè)實(shí)力不夠雄厚?還是海外市場風(fēng)險(xiǎn)太大?是我們管理有問題還是技術(shù)裝備落后?帶著這些問題，我們選取了我公司近年在海外的11個(gè)虧損項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行了虧損原因分析，如下圖所示:

　　由上表可以看出，造成虧損的第一大原因是投標(biāo)報(bào)價(jià)的失誤，占全部虧損因素的權(quán)重為37.04%，第二大原因是業(yè)主及監(jiān)理方面的原因，占全部虧損因素的權(quán)重為18.52%，第三大原因是人工、材料及機(jī)械費(fèi)的上漲，占到虧損因素權(quán)重的11.11%，這三大原因加起來占到了全部虧損因素的66.67.可以說是項(xiàng)目虧損的主要因素。

　　我們又對(duì)上述三個(gè)方面進(jìn)行了價(jià)值鏈分析，分析如下：

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)：招標(biāo)項(xiàng)目信息采集、擬投標(biāo)項(xiàng)目篩選、投標(biāo)文件的獲得與分析、現(xiàn)場勘查與投標(biāo)文件答疑、要素價(jià)格信息采集、施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的制定等、編標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　業(yè)主、咨詢與監(jiān)理問題：業(yè)主、咨詢、監(jiān)理方面資料的搜集(知己知彼) ，項(xiàng)目所在國別相關(guān)法律、規(guī)范資料的搜集，對(duì)合同的學(xué)習(xí)與理解，進(jìn)場前的談判與溝通，履約過程中的談判與溝通，糾紛的處理，良好合作關(guān)系的建立。

　　人工、材料、機(jī)械費(fèi)的控制：在項(xiàng)目所在地詢價(jià)，項(xiàng)目所在國詢價(jià)，中國詢價(jià)，全球范圍內(nèi)詢價(jià)，采購價(jià)格的分析比對(duì)，對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，采購最合適的人工、材料和機(jī)械設(shè)備。

　　從上表我們可以看出，這三個(gè)價(jià)值鏈中，對(duì)建筑市場經(jīng)濟(jì)信息的采集都是非常重要的一環(huán)。沒有項(xiàng)目業(yè)主、咨詢、監(jiān)理和為項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)分包隊(duì)伍、供應(yīng)商等的信息，我們就無法獲得項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目和進(jìn)行成本控制，可以說，海外建筑市場的信息是我們建筑施工企業(yè)海外生存與發(fā)展的生命之水，其重要性不言而喻。

　　我們公司也十分重視海外建筑市場信息的采集，但由于這些信息采集的工作量太大，另外，有些信息跨區(qū)域、跨行業(yè)，收集難度也很大，單單靠一個(gè)建筑施工企業(yè)很難完成。同時(shí)，一些可以共享的信息如果每個(gè)企業(yè)都去收集，也勢(shì)必會(huì)造成極大的浪費(fèi)，引起一些不必要的誤解。所以，建議由國家商務(wù)部門或外事部門統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)有海外建筑工程施工承包業(yè)務(wù)的各中資企業(yè)，共同建立一個(gè)海外建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息庫，幫助企業(yè)在海外發(fā)展時(shí)獲得必要的信息支持，從而更好地提升我國建筑施工承包企業(yè)海外發(fā)展水平并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前，我國規(guī)范中國建筑施工企業(yè)海外發(fā)展的法律、法規(guī)主要有《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》、《對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例》和《關(guān)于支持和鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)海外并購的若干意見》，其中，在《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》第二十三條中規(guī)定： 國務(wù)院商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門建立對(duì)外承包工程信息收集、通報(bào)制度，向?qū)ν獬邪こ痰膯挝粺o償提供信息服務(wù);在《對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例》第四章第三十條、三十一條中規(guī)定：國務(wù)院商務(wù)主管部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門建立對(duì)外勞務(wù)合作信息收集、通報(bào)制度，為對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)和勞務(wù)人員無償提供信息服務(wù);在《關(guān)于支持和鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)海外并購的若干意見》中第五條第(一)款中也明確規(guī)定：有關(guān)主管部門要加強(qiáng)對(duì)國外服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)情況的研究，向我服務(wù)外包企業(yè)提供及時(shí)有效的海外投資并購信息，介紹國外投資環(huán)境。這些規(guī)定都對(duì)政府向企業(yè)提供信息服務(wù)提供了政策依據(jù)，所以，從大的政策方面來講，由政府有關(guān)部門建立海外建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息庫，為建筑施工企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息方面的服務(wù)是有政策依據(jù)的。當(dāng)然，我們政府有關(guān)部門對(duì)我們建筑施工企業(yè)的海外發(fā)展的支持還是很大的，可以說，我們企業(yè)海外發(fā)展的每一步都離不開國家的支持，但針對(duì)海外建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息這一方面，相關(guān)政策尚未落地。還缺乏詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則、管理流程及科學(xué)合理的工作機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和考核機(jī)制，制約了該項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　當(dāng)前，由于美國長期財(cái)政隱患、債務(wù)上限等問題未根本消除，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)仍動(dòng)蕩不安，新興經(jīng)濟(jì)體遭遇發(fā)展瓶頸，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然緩慢而艱難。以下會(huì)導(dǎo)致競爭加劇的因素會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在：一是各國政府加大本土企業(yè)保護(hù)力度，不斷提高準(zhǔn)入門檻，提高本土企業(yè)優(yōu)惠度，從而加大國際市場的開拓難度;二是西方發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)紛紛向國外市場發(fā)展，在進(jìn)入中低端市場的過程中可能采取與當(dāng)?shù)毓韭?lián)營的低價(jià)經(jīng)營策略，加劇惡性競爭;三是印度、土耳其等發(fā)展中國家建筑企業(yè)利用成本更低、與國際接軌的優(yōu)勢(shì)，與中國企業(yè)激烈爭奪國際市場;四是更多的中國企業(yè)在國內(nèi)遭遇發(fā)展瓶頸，加速向國外轉(zhuǎn)移，國際競爭國內(nèi)化愈加激烈。作為獲得市場、控制成本的重要砝碼，海外經(jīng)濟(jì)信息的作用日益凸顯，更使得這一工作變得更為迫切。

　　所以，由政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)、組織有海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的信息搜集平臺(tái)并保持實(shí)時(shí)更新，對(duì)信息的使用進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理與授權(quán)，組織和協(xié)調(diào)各建筑施工企業(yè)合理篩分和分析項(xiàng)目，是我們政府有關(guān)部門提升服務(wù)水平，切實(shí)為建筑施工企業(yè)走出去保駕護(hù)航，助力中國企業(yè)海外發(fā)展的重要舉措，值得認(rèn)真研究和深刻反思。