通過(guò)管理提升進(jìn)一步提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

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　　國(guó)資委部署在中央企業(yè)開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)，是央企增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的內(nèi)在需要、迫切需要，意義重大而深遠(yuǎn);對(duì)公司而言，管理提升既是我們推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè)的重要支撐，也是轉(zhuǎn)變方式、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的必由之路，更是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、保持持續(xù)較快健康發(fā)展的有效途徑。 當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才資源在培養(yǎng)方面還存在著諸多問(wèn)題，這已成為制約我國(guó)路橋施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何進(jìn)一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學(xué)使用人才，已成為當(dāng)下路橋施工企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)性課題。管理提升活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，是理念的提升，更是基礎(chǔ)管理、日常管理實(shí)踐的提升。人力資源部計(jì)劃通過(guò)這一過(guò)程，找出日常管理工作中的短板，進(jìn)行分析，分階段實(shí)施，以進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理工作。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在職工隊(duì)伍構(gòu)成上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中具有舉足輕重的作用，技術(shù)人員是路橋施工生產(chǎn)的主體力量，是物質(zhì)產(chǎn)品和財(cái)富的直接創(chuàng)造者。所以技術(shù)人員素質(zhì)如何直接影響著能否保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也決定著整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。

　　技術(shù)人員目前的管理現(xiàn)狀：

　　(一)思想狀態(tài)和文化知識(shí)方面 1、工作中不踏實(shí)、表現(xiàn)浮躁，缺乏進(jìn)取精神，不愿鉆研技術(shù)，工作責(zé)任心不強(qiáng); 2、 文化程度與技術(shù)水平不一致，文化程度高、理論能力強(qiáng)的，動(dòng)手能力差、實(shí)際操作水平低;

　　(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面 1、技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理。初級(jí)職稱(chēng)比例過(guò)大，中高級(jí)職稱(chēng)比例小，并且高級(jí)職稱(chēng)員工比例尤其偏低(占全部人數(shù)比例的4%)。 2、經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)知識(shí)缺乏。技術(shù)員工缺少對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的了解，操作技能偏低; 3、青黃不接，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。35歲以下年輕技術(shù)人員比例大(占全部員工比例的67%)，年輕技術(shù)人員多，能獨(dú)立頂崗的少，嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗(yàn)，懂管理的技術(shù)型人才。針對(duì)目前企業(yè)面臨的問(wèn)題，人力資源部計(jì)劃緊緊圍繞存在的短板問(wèn)題，進(jìn)一步明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，有效促進(jìn)公司和行業(yè)發(fā)展，服務(wù)“管理提升建設(shè)”。開(kāi)展多種培訓(xùn)，全面提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量，擴(kuò)大人才梯隊(duì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)歷與能力、素質(zhì)與貢獻(xiàn)的“零距離”。