工程項(xiàng)目應(yīng)克服短期行為

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　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的下屬直管單位，一個(gè)企業(yè)擁有少則幾個(gè)、多則若干個(gè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是企業(yè)管理的終端顯示，是企業(yè)形象的展示窗口。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，項(xiàng)目強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。因此， 工程項(xiàng)目要胸懷企業(yè)建設(shè)大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度，決不能有容易出現(xiàn)且后果致命的短期行為。

　　一是克服目標(biāo)認(rèn)識(shí)的短淺。

　　企業(yè)與項(xiàng)目，互為條件，互為因果。沒有企業(yè)的存在，項(xiàng)目就無從談起。施工企業(yè)沒有工程項(xiàng)目作支撐，就成了空中樓閣。一個(gè)個(gè)精干高效的項(xiàng)目，托起了企業(yè)的希望大廈。然而，有的人卻認(rèn)為，企業(yè)有那么多項(xiàng)目，個(gè)別項(xiàng)目搞得好不好無關(guān)緊要。特別是工程施工有難度的項(xiàng)目，更是破罐子破摔，死豬不怕開水燙，虧了我一個(gè)，還有后來人。工程項(xiàng)目都有這樣那樣的困難和問題，如果都像上面那樣想那樣干，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展從何談起。企業(yè)的積累是靠一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目積少成多的，每一個(gè)項(xiàng)目都有義務(wù)和責(zé)任。我們干一個(gè)項(xiàng)目就要竭盡全力干好項(xiàng)目，把利潤(rùn)做到最大化，即使政策性虧損的也要把虧損降到最低程度。要有舍我其誰、不達(dá)目的不罷休的積極態(tài)度和取勝精神。

　　二是克服規(guī)范管理的短板。

　　作為國有施工企業(yè)，我們的行為既要符合國家的法律法規(guī)，又要按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。這就要求項(xiàng)目嚴(yán)格按企業(yè)的要求，循規(guī)蹈矩抓管理。然而，有的人卻認(rèn)為，項(xiàng)目周期短，多則三五年，少則一二年，沒有必要費(fèi)時(shí)費(fèi)事去搞管理，過得去就行了。有的項(xiàng)目抓管理輕描淡寫，上面規(guī)章不落實(shí)，項(xiàng)目又沒有管理思路、管理制度、管理辦法和管理手段，靠碰運(yùn)氣，到什么程度算什么程度。更有的項(xiàng)目根本就沒有管理意識(shí)，更談不上抓管理，走一步算一步，走不通了就向上級(jí)交問題，交矛盾，最后交攤子，把項(xiàng)目搞得慘不忍堵一團(tuán)糟。治理此類現(xiàn)象的辦法，一是強(qiáng)力推行規(guī)范化的管理，形成良好的氛圍;二是把不談管理、不善管理、不愿管理、不敢管理的人從崗位上撤換下來，免得短痛變長(zhǎng)痛、一粒老鼠屎壞了一鍋湯。

　　三是克服標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的短視。

　　項(xiàng)目形象建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，是適應(yīng)建設(shè)單位要求的外在需要，也是企業(yè)形象展示的內(nèi)在追求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是大勢(shì)所需，人心所向。與此相反，有人認(rèn)為，只要工程進(jìn)度上去了，安全質(zhì)量不出問題，面子上的事做不做無所謂;也有人認(rèn)為，現(xiàn)在基本都是低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，資金本來就緊張，拿不出錢來布置美化;更有人認(rèn)為，形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是搞花架子，勞民傷財(cái)。有這種認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目，肯定是職工之家不像家、項(xiàng)目沒有凝聚力、工地沒有生氣、職工沒有干勁、項(xiàng)目沒有希望。如果我們的項(xiàng)目都與包工隊(duì)、農(nóng)民工相提并論，那誰還信得過我們的企業(yè)，內(nèi)外受挫是必然的，照此項(xiàng)目如何發(fā)展。當(dāng)然，我們形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是有規(guī)范的，滿足業(yè)主要求就可以了。那種無限提高標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)則上“星”的做法也是不足取的。 四是克服人才培養(yǎng)的短少。與任何一個(gè)企業(yè)、單位一樣，項(xiàng)目建設(shè)需要人才，人才的來源靠企業(yè)的選派，同時(shí)靠項(xiàng)目的培養(yǎng)。情況往往是重視了前者，輕視了后者;或者完全依賴前者，忽視了后者。如：一味伸手要人，不注重挖掘潛力，如若不能滿足，便以“項(xiàng)目沒法干”來給企業(yè)施加壓力;企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，要給管理人員培訓(xùn)取證，項(xiàng)目卻以工作忙、走不開為理由，不顧全大局，最終造成企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、持證人員相對(duì)較少，影響了持續(xù)發(fā)展;新項(xiàng)目上場(chǎng)，要從項(xiàng)目抽調(diào)人員，需要的一個(gè)不放，不需要的提供了許多，僅考慮局部和一己利益，把企業(yè)利益拋到了九霄云外;甚至在企業(yè)對(duì)干部提升調(diào)任時(shí)，也以用順手了或工作沒人替為借口，不予放人;等等。干一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，帶好一支隊(duì)伍，創(chuàng)造一流效益，樹立一方形象，是項(xiàng)目管理的最佳境界，那種派不進(jìn)調(diào)不出、干一個(gè)項(xiàng)目埋沒一批人才的現(xiàn)象當(dāng)休也。 五是克服職業(yè)培訓(xùn)的短缺。項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵很多，職工隊(duì)伍素質(zhì)是其中重要的方面。有一支素質(zhì)精良、能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，是項(xiàng)目取勝的重要法寶。凡有遠(yuǎn)見的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，都會(huì)努力把好的隊(duì)伍集于麾下，為我所用。但關(guān)鍵的還是要加強(qiáng)上場(chǎng)后的培訓(xùn)，做到干什么，學(xué)什么;缺什么，補(bǔ)什么。特別要樹立大培訓(xùn)、大提高、大作為的理念，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，為職工的未來考慮，做好不間斷的繼續(xù)培訓(xùn)工作。我們必須杜絕下列可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象：一是沒時(shí)間，把職工當(dāng)成勞動(dòng)的機(jī)器和工具;二是沒精力，不能想盡千方百計(jì);三是沒資金，以此理由把職工培訓(xùn)掛在空檔上;四是沒必要，感到項(xiàng)目花了時(shí)間和精力進(jìn)行培訓(xùn)，特別是送外培訓(xùn)還要花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)，不到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能要到其他項(xiàng)目工作，感到自己吃了大虧，別人揀了便宜。顯然，這些想法都是錯(cuò)誤的。沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有項(xiàng)目的存在，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在干了多少活、交了多少錢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，為企業(yè)擁有一支高素質(zhì)隊(duì)伍做出了努力，才是項(xiàng)目最大的成功。