京沈客專項(xiàng)目日產(chǎn)值突破300萬元大關(guān)

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10月11日，中國鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司京沈客專項(xiàng)目工地傳來喜訊，日產(chǎn)值突破300萬元大關(guān)。

中國鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司京沈項(xiàng)目自7月份上場以來，開累完成施工產(chǎn)值13016萬元，月均完成產(chǎn)值四千余萬元。為抓住人冬前施工生產(chǎn)的最后時(shí)機(jī)，項(xiàng)目部開展“大干40天，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億”的勞動競賽活動，力爭完成或超額完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，向上級交上一份滿意的答卷。

10月1日，項(xiàng)目部審時(shí)度勢，召開了勞動競賽動員大會，要求所有參建隊(duì)伍和人員，強(qiáng)力提速突進(jìn)，向既定目標(biāo)發(fā)起沖刺；要求各級管理者與各工區(qū)、各作業(yè)隊(duì)“零距離”，施工生產(chǎn)安排“零缺陷”，勞動競賽活動“零干擾”，督促落實(shí)“面對面”，服務(wù)保障“全天侯”，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重難點(diǎn)部位，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人深入工地，日夜值班督導(dǎo)，加大施工現(xiàn)場管理力度，加大工程技術(shù)、物資、材料、后勤保障力度，確保競賽活動扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。在施工現(xiàn)場制作和張貼多幅標(biāo)語，把勞動競賽的實(shí)施辦法、奮斗目標(biāo)、競賽原則及相關(guān)要求形象化，口語化，讓參賽隊(duì)伍和人員了然于心，營造出濃厚的大干氛圍。

依據(jù)項(xiàng)目部制定下發(fā)的《勞動競賽實(shí)施方案和獎懲辦法》，項(xiàng)目部獎罰分明，有力地促進(jìn)和提高了生產(chǎn)人員積極性。截止10月11日，項(xiàng)目部對完成施工生產(chǎn)任務(wù)迅速、工程質(zhì)量優(yōu)秀、安全工作到位的單位進(jìn)行通報(bào)獎勵達(dá)20次，對開展勞動競賽活動不力的個(gè)別單位和個(gè)人累計(jì)進(jìn)行5次處罰。

目前，項(xiàng)目部勞動競賽活動正有序推進(jìn)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作在快車道上全速前進(jìn)。