中鐵二十局集團三公司遂寧項目施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”

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中鐵二十局集團三公司遂寧項目自上場以來，始終堅持高標準、嚴要求，攻堅克難，保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，避免質(zhì)量問題造成的工程返工，確保施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”。

遂寧項目工期緊、任務(wù)重，項目進場后緊急籌措并及時安排人員、設(shè)備進場，20天內(nèi)完成項目駐地建設(shè)和拌合站建設(shè)并投入使用。項目上場初期制定了各項規(guī)章制度，嚴格按照以安全、質(zhì)量、工期受控為重點，以降耗減虧為目標，強化執(zhí)行力度、狠抓制度落實。在工期緊、任務(wù)重，快節(jié)奏籌備中狠抓各節(jié)點工期，同時對節(jié)點進行任務(wù)劃分，制定工作方案，技術(shù)主管必須現(xiàn)場專盯，技術(shù)員必須堅守跟班作業(yè)制度，對施工全過程進行24小時輪換監(jiān)督，項目部利用“縱向到底，橫向到邊”的管理方法，工程部、安質(zhì)部加大職工、農(nóng)民工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，把安全質(zhì)量標準化和精細化管理目標層層分解到施工班組和個人，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的目標。

同時，項目部還帶領(lǐng)各施工隊以“質(zhì)量為本、安全為天”，積極開展多項活動，為安全、快速、穩(wěn)定的施工提供了保障。針對施工隊伍中存在的工作技能高低不等情況，項目部將員工分為高中低三個層次，按照層次有針對性的進行集中培訓(xùn)、專人指導(dǎo)、現(xiàn)場實踐等系統(tǒng)的進行培訓(xùn)，并且重點抓住進場隊伍的崗前安全和質(zhì)量控制培訓(xùn)，增強所有人員的安全生產(chǎn)意識，提高技能水平，為施工生產(chǎn)提供了安全保障和技術(shù)支撐，避免了質(zhì)量問題返工等現(xiàn)象。

項目部經(jīng)過前期的科學(xué)組織、精心策劃，逐步呈現(xiàn)標準規(guī)范、管理嚴格的項目管理特點。面對后續(xù)施工任務(wù)，任重道遠，項目部將一如既往堅持高標準、嚴管理，努力提升項目管理水平，保證施工生產(chǎn)“零”事故。