中鐵五局花久公路項目將“四保一創(chuàng)”融入到施工細節(jié)中

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近日，中鐵五局花久公路DJ13標項目部把開展“四保一創(chuàng)”活動即保安全、保質量、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)信譽作為當前的中心工作，切實抓好安全生產、工程質量、施工進度、項目穩(wěn)定，確保年度內不發(fā)生任何安全質量事故與維穩(wěn)事件，努力在青海市場中創(chuàng)良好信譽。

5月17日項目部組織全體管理人員召開了“四保一創(chuàng)”動員大會，結合項目部高風險隧道——扎果隧道的工程特點，以及項目部地處多民族多宗教的山區(qū)，項目部從長遠出發(fā)，高瞻遠矚，成立了“四保一創(chuàng)”領導小組，初步擬定了切實可行的活動方案，明確了“四保一創(chuàng)”活動目標，將責任包保到主要管理人員身上，將安全維穩(wěn)的重要性宣貫至每一個施工人員的內心深處。

5月20日項目部組織各班組召開了勞務管理大會，會上項目部組織班組長、勞務工代表、各部門負責人學習了勞務管理文件，并將項目部的勞務管理制度進行了交底和學習培訓。會后，項目部勞務管理人員走一線下現(xiàn)場對項目部管理制度、高原生活常識等進行宣貫培訓，在工班駐地設宣傳欄進行宣傳，在每個宿舍張貼宣傳。項目部給每位施工管理人員發(fā)放特制工具包，將安全交底、技術交底等放在包內隨時學習查閱。

為了在工程建設中大力推進“四保一創(chuàng)”建設工作，將“四保一創(chuàng)”融入到花久公路工程的點滴細節(jié)中，項目部多舉措并舉，開展領導值班巡夜活動，強化安全質量管理手段，狠抓隊伍維穩(wěn)。

首先，項目部明確安全作業(yè)標準，加強領導，深化推進“四保一創(chuàng)”工作管理，突出重點，健全管理制度，健全機構，強化人員配備，加大執(zhí)行力，落實現(xiàn)場管理，堅持精細管理，嚴格過程控制。結合項目生產實際，確定了“統(tǒng)一認識，明確目標，消除短板，整體推進”的思路，高起點、高效率推進構建“保安全、保質量、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)信譽”的深化工作。

其次，在工程建設中項目部明確施工標準，強化安全管理意識，分站、分隊、分班組、分工種逐一確立各崗位的崗位職責、作業(yè)流程、制度辦法等，做到制度統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、思想統(tǒng)一。