中鐵七局二公司四月份施工生產(chǎn)再攀新高

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四月份，中鐵七局二公司施工生產(chǎn)完成月度計(jì)劃的120.2%，比去年同期增長了97.7%，多個(gè)在建項(xiàng)目圓滿兌現(xiàn)了業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)近百萬元，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天，堅(jiān)定了公司穩(wěn)中求進(jìn)、再創(chuàng)佳績的信心和決心。

年初至今，公司始終圍繞集團(tuán)公司“兩會”和公司“三會”精神開展工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，深入貫徹落實(shí)“三強(qiáng)”、“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)“家文化”建設(shè)，狠抓施工進(jìn)度與安全質(zhì)量，集中精力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力完成年度發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，管理行為逐步規(guī)范，現(xiàn)場施工安全穩(wěn)定，整體發(fā)展持續(xù)向好。

四月份，結(jié)合“穩(wěn)步提升年”目標(biāo)，公司認(rèn)真落實(shí)效能監(jiān)察年度工作計(jì)劃，重點(diǎn)對瓦五鐵路和鄭徐客專項(xiàng)目部進(jìn)行了深入檢查，查缺補(bǔ)漏，形成報(bào)告，督促整改，提升水平；建立健全了綠色、橙色、紅色三級施工進(jìn)度預(yù)警體系，結(jié)合項(xiàng)目施工難易程度等因素，對在建項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施分級預(yù)警管理，確保工期目標(biāo)；持續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案的推進(jìn)任務(wù)，開展“回頭望”活動(dòng)，堅(jiān)持“開門”搞整改，做好規(guī)章制度的改立工作，初步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局；黨政工團(tuán)齊抓共管，機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部兩級管理層迅速成立了“家文化”組織機(jī)構(gòu)，深入學(xué)習(xí)“家文化”宣傳提綱，參觀三公司“家史館”，加大對基層的指導(dǎo)力度，力爭達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)識、外化于形，提高認(rèn)識、入腦入心的目標(biāo)，工團(tuán)組織相繼開展了羽毛球比賽、爬山比賽及單身青年聯(lián)誼等活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)“家文化”建設(shè)；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任分工，加強(qiáng)與包保項(xiàng)目部的聯(lián)系，重點(diǎn)工序趕赴現(xiàn)場親自指導(dǎo)，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定高效推進(jìn)；各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，緊抓施工生產(chǎn)黃金期，以“百日大干”、“九比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競賽為契機(jī)，先后開展了豐富多彩的“慶五一、迎五四”文體活動(dòng)，既增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，又加深了員工間的溝通、協(xié)作、配合能力，為現(xiàn)場大干鼓勁造勢。四月份，巴達(dá)鐵路、鄭徐客專、海南西環(huán)鐵路、延延高速、銅旬高速等12個(gè)項(xiàng)目部均超額完成了月生產(chǎn)計(jì)劃。

下一步，公司將繼續(xù)對廣大、巴達(dá)等重難點(diǎn)項(xiàng)目部開展效能監(jiān)察，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考；鼓勵(lì)全員參與，廣泛收集信息，加大市場開發(fā)力度；加強(qiáng)“兩個(gè)平臺”建設(shè)，加大“雙清”工作力度，扎實(shí)“家文化”宣貫，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要積極監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部開展工作；做好資金的集中管控，組織好“營改增”稅制改革的分批學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展項(xiàng)目過程審計(jì)，嚴(yán)把項(xiàng)目安全質(zhì)量關(guān)。希望機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部兩級管理層再接再厲，繼續(xù)將各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效，爭取下一階段取得更好成績。