中鐵二局一公司召開隧道施工技術(shù)研討會

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為進(jìn)一步提高隧道施工水平，推進(jìn)“一體兩化”建設(shè)，4月19日至20日，一公司在渝黔項(xiàng)目召開隧道施工技術(shù)研討會。一公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)、副總經(jīng)理兼渝黔項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理匡明、總工程師胡光全、二公司總工程師楊家松、昆明公司代表、公司相關(guān)職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、隧道技術(shù)骨干約60人參加會議。

會前，參會人員現(xiàn)場觀摩了渝黔項(xiàng)目重難點(diǎn)工程——松崗隧道和黑石山隧道，就如何加強(qiáng)隧道安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工及場地建設(shè)進(jìn)行了探討；對這兩座分別具有代表性的瓦斯隧道和淺埋隧道的開挖工藝、光面爆破效果、止水帶安裝、環(huán)保消防措施、施工用電管理等進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩交流。

研討會上，一公司副總工程師兼渝黔項(xiàng)目總工程師王國煒作了《一公司隧道施工現(xiàn)狀分析及管控措施》專題發(fā)言，回顧了公司近年來隧道施工工藝歷程，講解了蘭新線烏鞘嶺特長隧道等幾座具有較大施工難度的隧道創(chuàng)新的施工技術(shù)，對如何進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平和管控隧道安全質(zhì)量提出了較好建議。

一公司總工程師胡光全與參會人員分享了《隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度及監(jiān)控量測技術(shù)》，結(jié)合施工實(shí)例闡述了隧道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，引領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及公司隧道施工管理制度,闡明了監(jiān)控量測技術(shù)在施工中的重要意義以及運(yùn)用的原則和方法。

一公司試驗(yàn)室主任胡思明作了《噴射（濕噴）砼配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)》報(bào)告，從采用濕噴工藝等方面對如何有效控制噴射混凝土回彈率提出了解決途徑。

二公司總工程師楊家松講解了《隧道軟弱圍巖施工及濕噴工藝經(jīng)驗(yàn)介紹》，闡述了隧道軟弱圍巖安全快速施工的基本原則，結(jié)合實(shí)例講述了隧道軟弱圍巖施工方法，與參會人員介紹了二公司濕噴工藝特別是機(jī)械手濕噴工藝經(jīng)驗(yàn)。會議還對公司承建的渝黔線的綦江隧道、松崗隧道、成貴鐵路的鐵盔山隧道重難點(diǎn)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)、需要解決的技術(shù)難題進(jìn)行了重點(diǎn)研討。

一公司副總經(jīng)理兼渝黔項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理匡明介紹了渝黔項(xiàng)目隧道施工的管控措施，指出技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是經(jīng)濟(jì)效益，希望廣大技術(shù)干部用好常規(guī)技術(shù)同時不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

一公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)在會議總結(jié)中指出：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隧道工程在公司施工任務(wù)中所占比例也在顯著提高。但是，隧道施工的技術(shù)、設(shè)備、管理與當(dāng)前建筑市場形勢變化已不相適應(yīng)，各生產(chǎn)要素與社會要求間的矛盾日益顯現(xiàn)，隧道施工面臨多重壓力和挑戰(zhàn)。這一突出問題是我們最關(guān)注的，也是當(dāng)前最需要解決的。今后，一是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，注重引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新，尤其要鼓勵在直接對工期、質(zhì)量、安全、成本等產(chǎn)生積極影響的具體施工實(shí)踐中的一些小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，加快先進(jìn)工藝工法推廣運(yùn)用進(jìn)程，逐漸形成自己的拳頭產(chǎn)品和科技成本競爭優(yōu)勢。二是要發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。當(dāng)前公司在建的42座隧道中3000米以上的有8座、1級風(fēng)險(xiǎn)隧道有4座，這需要我們廣大施工人員進(jìn)一步保持警惕，提高責(zé)任心、增強(qiáng)使命感，加強(qiáng)工作的主動性、積極性和預(yù)見性，努力將隧道施工管住、管好、管出效益。三是要展示成本管控作為，努力提高項(xiàng)目盈利水平。當(dāng)前，隧道施工是公司利潤的主要支撐點(diǎn)，必須強(qiáng)化隧道工程成本管理工作，堅(jiān)決捍衛(wèi)這個支撐點(diǎn)，并使之成為新的利潤增長點(diǎn)。希望參加此次會議的公司全體技術(shù)人員，特別是總工程師們，珍惜機(jī)遇，好好總結(jié)此次會議的精髓，對各位專家所作的隧道施工技術(shù)講座內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在今后的工作中潛心鉆研、刻苦攻關(guān)，勇于實(shí)踐、敢于超越，不斷研究開發(fā)新的隧道施工工藝，不斷攻克在施工過程中遇到的前所未有的技術(shù)難題，在實(shí)踐中不斷提高隧道施工技術(shù)水平，形成和儲備適應(yīng)高、難、新項(xiàng)目需要的技術(shù)資源，鞏固和增強(qiáng)公司隧道施工專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極應(yīng)對建筑行業(yè)新領(lǐng)域和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動公司施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。