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中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道安全生產(chǎn)繼續(xù)“找、抓、促”
中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道安全生產(chǎn)繼續(xù)“找差距、抓整改、促提升”,以此激勵全體員工不辱使命,更好地完成各項工作任務(wù)。
進(jìn)入6月份以來,該隧道項目部對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況,以及各工區(qū)、架子隊進(jìn)場材料、設(shè)備儲備、內(nèi)業(yè)資料、制度建設(shè)、本安體系建設(shè)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了大檢查。檢查分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩大組,安全、質(zhì)量、計劃、物資、綜合5個小組,對參建設(shè)的6個工區(qū)9個架子隊、3個攪拌站進(jìn)行了綜合大檢查,通過大檢查有力地推進(jìn)了“找差距、抓整改、促提升”的開展。
為確保2013年工程按期完成,該隧道以作業(yè)工班為管理單位,以施工工序為控制對象,在施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)指揮中心,進(jìn)行各工序的協(xié)調(diào),實行一元化一級管理制度。隧道按多工序、多工種、多作業(yè)面立體交叉組織施工,及時解決各種矛盾,建立循環(huán)時間、循環(huán)進(jìn)尺的“卡死”制度,突出時間概念,制定獎罰機制,最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性,確??焖偈┕?。
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