工程項目管理科學(xué)化的方向由哪幾各方面組成？

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　　為了發(fā)展我國的工程項目管理軟件市場，迎接我國工程建設(shè)新的發(fā)展，工程管理軟件適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。

　　工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過程服務(wù)，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究)，工程設(shè)計(概念設(shè)計、基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計)，工程招標(biāo)(編制招標(biāo)文件、評標(biāo)、合同談判)，材料設(shè)備采購，施工管理(監(jiān)理)，生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗收，后評價等一系列工作，泛普軟件-工程管理軟件讓它最大限度的發(fā)揮了全過程控制和早期控制。

　　我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個方面：

　　1 項目管理軟件市場的社會化、專業(yè)化

　　在現(xiàn)代社會中，需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流。現(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理(咨詢)公司進(jìn)行項目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

　　2 在思想上要有創(chuàng)新觀念

　　我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。

　　3 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

　　項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復(fù)雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

　　4 項目管理國際化

　　項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項目中的協(xié)調(diào)有一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

　　5 項目管理理論、方法的科學(xué)化

　　系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項目管理中的應(yīng)用;工程管理系統(tǒng)預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。