中鐵二局“大戰(zhàn)120天”打響昆明地鐵施工攻堅戰(zhàn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

日前，中鐵二局電務公司昆明地鐵機電安裝項目部根據(jù)昆明地鐵公司2013年10月23日前完成通風系統(tǒng)及給排水設備的安裝調(diào)試、10月30日前完成設備區(qū)裝修、2013年10月20日前完成動力照明系統(tǒng)設備安裝調(diào)試節(jié)點工期要求，結合項目生產(chǎn)實際，積極開展“大戰(zhàn)120天確保10.30”建功立業(yè)勞動競賽活動，由此打響了昆明地鐵首期北段機電安裝1標施工攻堅戰(zhàn)。

項目部為保證勞動競賽從安全、質(zhì)量、進度上都取得效果，采取了一是建組織、明責任，加強勞動競賽的領導。項目部于前段時間組織召開了掀起施工高潮“大戰(zhàn)120天確保10.30”的勞動競賽動員大會，結合施工實際，成立了勞動競賽領導小組，制定了立功勞動競賽實施方案；明確了開展勞動競賽活動的指導思想，勞動競賽的目標及要求；建立責任機制，按照業(yè)主對工期的要求，項目領導和各部門實行責任目標并制定了近期工作任務，每項工作都劃定落實責任人。

為了增強勞動競賽活動的能動性，項目部從抓職工隊伍的教育入手，講該工程的重要性，緊迫性，教育廣大參建人員顧大局；講工作責任感，號召黨員干部在完成節(jié)點目標中起模范帶頭作用。二是定目標、抓管理，確保節(jié)點目標實現(xiàn)。開展勞動競賽的關鍵是目標明確，組織管理要到位。按照業(yè)主的要求和項目確定的施工計劃，項目部把開展勞動競賽的總體目標設定為：控制整體工程進度，重點突破節(jié)點目標，保證施工質(zhì)量達標，杜絕安全事故發(fā)生，加強環(huán)境保護，嚴格成本管理，滿足業(yè)主要求。三是建制度、抓落實，推動施工生產(chǎn)進度。開展勞動競賽的根本目的是促進施工生產(chǎn)任務的完成?；顒右婚_始，在明確競賽內(nèi)容、活動方法的同時，項目部就堅持高標準、嚴要求，先后制定了各項管理辦法，確定了保證措施。

在施工生產(chǎn)中抓好六個方面的工作：1、根據(jù)施工要求，科學調(diào)整項目工程工期，不斷優(yōu)化施工方案。并將總工期分解到月，細化到工天和班組。2、實行項目領導帶班制，劃定責任區(qū)域，明確工作任務，規(guī)定完成任務時限和獎懲制度。3、加強對勞務隊伍的管理，規(guī)定勞務隊伍負責人參加項目部組織的周例會，指定工程技術人員和質(zhì)檢人員把好每道工序技術質(zhì)量關，做好施工記錄，對施工中出現(xiàn)的問題及時進行處理。4、規(guī)定各部門根據(jù)項目部的總體部署，做到早謀劃、早準備。為施工生產(chǎn)做好保障。5、加強安全監(jiān)督教育，安全部門除做好對現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每道工序的安全監(jiān)察外，對新上場的勞務工堅持進行安全教育和培訓。6月份，結合全國安全生產(chǎn)月活動，項目部制作了宣傳標語，組織全體員工上好安全教育課。項目部制度了活動方案，組織質(zhì)量技術人員協(xié)同監(jiān)理對各分項工程進行了質(zhì)量大檢查，對存在的問題及時進行整改。同時堅持日、周、旬、月檢制度，工程質(zhì)量得到了保障。6、開展勞動競賽中明確獎罰標準，對按節(jié)點目標完成任務的勞務隊伍和班組給予獎勵，計劃每月評選勞動競賽中表現(xiàn)突出的先進個人給予表彰獎勵，對工作不到位的單位和個人進行處罰，從而提高了員工的責任感和工作主動性，為施工生產(chǎn)節(jié)點目標的完成奠定了基礎。