中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部快馬加鞭施工忙

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連日來，中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部認真貫徹落實業(yè)主“現(xiàn)場辦公會”和電氣化公司“四會”精神，明思路、抓布署，夯基礎、抓管理，促現(xiàn)場、抓過程，定措施、抓落實，緊緊圍繞節(jié)點目標，開展“三保兩比一創(chuàng)”勞動競賽活動，快馬加鞭，再掀施工生產(chǎn)高潮，施工合格率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

進入5月份以來，該項目部面臨工程施工難度高，管理跨度大，要求標準高，關鍵工程節(jié)點工期壓力大等實際情況，尤其是電氣化鐵路接觸導線架設施工節(jié)點工期尤為緊張。面對嚴峻的施工生產(chǎn)形勢和巨大的壓力，項目部“一班人”審時度勢，堅持以貫徹落實建指“現(xiàn)場辦公會”和電氣化公司“四會”精神為主線，采取多項有力措施，于5月上旬在管區(qū)內(nèi)開展了“保安全、保質(zhì)量、保工期，比創(chuàng)新，比增效、促生產(chǎn)”的“三保兩比一創(chuàng)”勞動競賽，要求各施工作業(yè)隊統(tǒng)一思想，明確責任，上下同心，真抓實干，展開夏季攻勢，迅速在管區(qū)掀起大干高潮。

該項目認真抓住施工生產(chǎn)有利時機，爭分奪秒，各項工作齊頭并進，有序加快，大干高潮迭起。他們加強領導，明確責任。結合節(jié)點目標，對項目領導班子重新進行了分工，在實行生產(chǎn)管理與目標責任制的基礎上，項目“一班人”深入一線，靠前指揮，切實加強現(xiàn)場管理，隨時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。并將施工生產(chǎn)計劃及人員配置情況進行了統(tǒng)一部署和安排。對剩余施工任務按工序劃分，專人負責，使責任與個人真正掛鉤，切實保證人人肩上有指標。

他們深入開展形勢任務教育，通過召開員工大會、動員會、青年突擊隊宣誓會及印發(fā)《宣傳提綱》等形式，向員工講形勢，講任務，使員工充分認識抓緊抓好施工生產(chǎn)的重要性、緊迫性和必要性，廣泛調(diào)動一切積極因素，振奮精神，堅定信心，以只爭朝夕的精神，掀起施工生產(chǎn)新高潮。他們在生產(chǎn)組織上，以總體目標為核心，將任務層層分解，細化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對潛在的不利因素，提前考慮，制定應對措施，做到未雨綢繆。

這個項目部以提高員工技能素質(zhì)為重點，加大培訓力度，對施工人員進行“安全生產(chǎn)三級教育”、轉崗培訓、技能培訓，保證施工生產(chǎn)安全順利進行，在項目形成上下同心抓質(zhì)量、抓安全、抓技術、抓學習的良好局面。同時，為確保按期優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務，提高項目管理水平和盈利能力。該項目部對安全質(zhì)量、成本控制、工期節(jié)點、黨群工作、目標考核、技術培訓等進行自檢自查。

他們還以“黨員先鋒崗”和“青年文明號工程”活動為載體，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范和突擊隊作用。以加強制度落實、強化安全責任意識、加強成本過程控制及開展“三工建設”等工作為重點，加大現(xiàn)場管理力度，優(yōu)化資源配置，細化工作流程，切實加強過程控制，不斷提高項目執(zhí)行力，做好項目的二次經(jīng)營工作，為項目取得更大的效益。他們瞄準節(jié)點工期目標，積極優(yōu)化施工工序，合理配置資源促進度保安全，受到了業(yè)主好評。