中鐵二十一局集團(tuán)四公司邯濟(jì)項(xiàng)目部掀起大干高潮確保“6.30新線開(kāi)通”

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為確保完成業(yè)主下達(dá)的“6.30新線開(kāi)通”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司鄒蘭明副總經(jīng)理指示及局指《關(guān)于確保“6.30”新線開(kāi)通重大節(jié)點(diǎn)及考核的通知》要求，四公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高度重視，立即成立由安質(zhì)部、施工科研部、黨委工作部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的督導(dǎo)組，由黨委書(shū)記帶隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)參與施工組織、安全質(zhì)量等方案的策劃工作，制定五項(xiàng)措施確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一是加強(qiáng)技術(shù)人員配備，狠抓執(zhí)行力。公司勞人部協(xié)調(diào)抽調(diào)站場(chǎng)改造施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和領(lǐng)工員兩天內(nèi)到達(dá)項(xiàng)目部，并迅速成立大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，加大協(xié)調(diào)管理力度，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；二是加強(qiáng)資金管理和物資設(shè)備保障工作。千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)與業(yè)主、物資供應(yīng)商溝通協(xié)商，全力保證施工生產(chǎn)所需資金；三是制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，細(xì)化路基附屬工程、管段內(nèi)橋梁、軌道工程、聊東站場(chǎng)改造工程等任務(wù)分配，對(duì)嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期的班組給予重獎(jiǎng)，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期，戰(zhàn)斗力差，拖項(xiàng)目后腿，影響項(xiàng)目聲譽(yù)的班組和個(gè)人加大懲處力度；四是深入宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，要求參建員工必須顧大局，服務(wù)、服從于項(xiàng)目管理，在確保“6.30新線開(kāi)通”的大干中實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)；五是要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)。各班組考核責(zé)任人必須高度重視各項(xiàng)包保責(zé)任工作，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，確保邯濟(jì)建指“6.30新線開(kāi)通”的節(jié)點(diǎn)工期及建指“七條紅線節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，緊緊圍繞各自的剩余工程量，強(qiáng)化組織管理與落實(shí)，認(rèn)真按照施工計(jì)劃詳細(xì)分解任務(wù)，加大人力、物力及機(jī)械設(shè)備投入，加大考核力度，積極組織施工，確保施工任務(wù)的完成。