抓好安全生產 注重五個環(huán)節(jié)——中鐵十一局成渝客專項目三分部

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在備受川渝人民關注的成渝客專施工中，中鐵十一局成渝客專項目三分部從“造氛圍、全機構、重教育、查隱患、抓落實”五個方面入手，有效保證了施工生產任務的順利完成。

造氛圍，進場初期，該分部就組織開展了“安全月、安全周”、“百日安全無事故”、“黨員、干部身邊無事故”等安全競賽活動，充分利用板報、墻報、專欄、標語加大安全宣傳力度，提高全員安全意識。

全機構。施工隊伍上場不久，相繼成立了以經理諶長壽為組長的安全生產領導小組，各部門負責人、架子隊長為成員，設有專職安全員，各架子隊設有義務安全員；分部和架子隊均制定了切實可行的《安全管理規(guī)定》和《安全措施》。并且還建立了本系統(tǒng)安全管理網絡，層層簽訂了安全生產責任狀，形成逐級負責的管理體系，出現問題，一級追查一級，對各級領導班子實行安全生產責任考核。

重教育，把安全教育與職工培訓工作緊密結合起來，除及時對新調進人員和調換工作人員進行三級安全教育外，還針對施工中不同時期的特點適時安排教育和培訓計劃。通過思想教育、勞動保護教育、安全知識教育、安全操作技術教育、典型經驗和事故案例教育，著力提高職工安全防范事故的能力。

查隱患。把每周星期五定為安全檢查日，每月召開一次安全生產例會。查隱患，堵漏洞，大會小會早班會不忘講安全，同時加強現場巡查，不管是白天，還是晚上加班，項目主要領導和專職安全總監(jiān)宋廣明，時刻緊盯現場，發(fā)現事故隱患及時排除，不留死角，做到日常巡回復查，節(jié)前突擊查，重點部位重點查，隱患整改重復查。

抓落實。要求各個架子隊強化現場管理，把安全生產責任制、安全規(guī)程和安全管理制度，落實到施工過程中的每道工序，落實到作業(yè)人頭，對“三違”人員一方面嚴肅處理，另一方面對其進行安全教育，使其從思想上認識到違章行為帶來的危害，在行動上自覺遵守操作規(guī)程。橋工架子隊一工班結合施工實際，廣泛開展了以“查制度落實、查管理措施、查事故隱患、查安全意識為內容”的自查自糾大檢查，對“四查”中存在問題較多的班組及時整改，由于措施得力，制度健全自開工至今沒有發(fā)生一起安全事故和事故苗頭。