中鐵十一局電務(wù)公司西安地鐵二標(biāo)項目部嚴(yán)把“五關(guān)”保工程質(zhì)量

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中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司西安地鐵二標(biāo)項目部在施工中，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，牢固樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，取得了較好成績。   一是把好基礎(chǔ)管理關(guān)。項目部確立了“工程質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)名片，一切管理工作都要圍繞質(zhì)量工作進(jìn)行”的理念，明確了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級和責(zé)任人，加強(qiáng)宣傳，提高廣大員工的質(zhì)量意識，形成了項目領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、技術(shù)人員管質(zhì)量、生產(chǎn)操作者講質(zhì)量的良好氛圍。   二是把好物資進(jìn)料關(guān)。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，項目部物資部除認(rèn)真把好合同簽訂時的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、合格證件審查關(guān)外，每次來料還要進(jìn)行抽樣檢查，各項指標(biāo)合格后方可使用。   三是把好施工操作關(guān)。為保證工程質(zhì)量，項目部要求在每一單項工程開工前，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)；特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，保證施工不重復(fù)、操作不返工。   四是把好管理監(jiān)控關(guān)。項目部建立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)部和技術(shù)部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。   五是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。項目部與施工單位簽訂了安全協(xié)議。在工程實施期間由項目聯(lián)合工程管理人員不間斷巡查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行二十四小時全天候安全管理，對存在的問題，現(xiàn)場提出整改，確保工程安全無隱患。