鐵軍雄風(fēng)　南昌再現(xiàn)——記中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)南昌BT項(xiàng)目部

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在中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)四公司南昌市政BT項(xiàng)目部會(huì)議室，墻上掛著的一面錦旗十分醒目，只見(jiàn)上面大寫(xiě)著八個(gè)字“鐵軍雄風(fēng)，南昌再現(xiàn)”，落款是南昌城投公司。

“這是對(duì)我們的激勵(lì)，更是鞭策。”2010年，劉小剛被四公司任命為南昌市政項(xiàng)目經(jīng)理，代表中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)率隊(duì)投資建設(shè)南昌市國(guó)體中心及西客站路網(wǎng)BT項(xiàng)目，并以此為試點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單純的施工單位向具有施工資質(zhì)的投資人身份的轉(zhuǎn)換。

南昌市政BT項(xiàng)目位于紅谷灘新區(qū)，是圍繞南昌市國(guó)際體育中心和鐵路西客站建設(shè)的路網(wǎng)工程，共17條道路，全長(zhǎng)30.19公里，投資12億元。由中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)和中國(guó)鐵建物資集團(tuán)聯(lián)合投資，四公司承建，2010年12月22日正式開(kāi)工。

“BT的中文意思是建設(shè)移交。業(yè)主委托我們生產(chǎn)產(chǎn)品，合格后由業(yè)主進(jìn)行回購(gòu)，按照這種模式，企業(yè)投資的利潤(rùn)將大幅提高。”劉小剛說(shuō)，“截止到2012年底項(xiàng)目產(chǎn)出高于投入，實(shí)現(xiàn)了盈利。”

“一年樹(shù)形象，二年打基礎(chǔ)，三年謀發(fā)展”，這是項(xiàng)目部的“三年計(jì)劃”，“樹(shù)形象和打基礎(chǔ)的任務(wù)基本完成，為我們?cè)?013年謀發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！”劉小剛說(shuō)，“‘鐵軍雄風(fēng)，南昌再現(xiàn)’，我們沒(méi)有辜負(fù)大家的期望！”

2011年是最能展現(xiàn)項(xiàng)目部“鐵軍雄風(fēng)”的一年。

第七屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)將于2011年10月在南昌召開(kāi)，項(xiàng)目部承建的體育館周邊2.6公里道路一夜之間就成了萬(wàn)眾矚目的“政治路”。而擺在劉小剛、黨工委書(shū)記高國(guó)孝、總工程師劉兵他們面前的現(xiàn)實(shí)卻是因征地拆遷滯后，這2.6公里道路在南昌市“七城會(huì)”100個(gè)配套項(xiàng)目中最晚開(kāi)工，卻要在6月底完工。

施工講究“天時(shí)、地利、人和”，而項(xiàng)目部卻“天不時(shí)”：施工期間有一個(gè)春節(jié)、一個(gè)冬季、一個(gè)雨季；“地不利”：道路要從一片1米多深的沼澤地里填高8米通過(guò)，施工難度極大。南昌市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不無(wú)擔(dān)心地說(shuō)：“你們能按期完成嗎？”

“只要人和就沒(méi)有克服不了的困難！”自2010年12月22日開(kāi)工后，劉小剛、高國(guó)孝、劉兵他們就沒(méi)有耽誤一天施工。春節(jié)期間，開(kāi)機(jī)械車(chē)輛的農(nóng)民工司機(jī)要回家過(guò)年，四公司從北京緊急調(diào)來(lái)46位老鐵道兵馳援項(xiàng)目部，就是在除夕和大年初一都干得熱火朝天。

他們還將原設(shè)計(jì)換填土路基優(yōu)化為換填砂路基，不但節(jié)省施工時(shí)間，還可以在下雨時(shí)安排大馬力壓路機(jī)分層碾壓，避免了因人工灑水不均勻?qū)е履雺翰粚?shí)的隱患。

“人定勝天”。項(xiàng)目部硬是在六個(gè)月時(shí)間里完成了2.6公里道路的基礎(chǔ)處理、路基、管網(wǎng)、路面、路燈、交通設(shè)施等一系列工程，完成總產(chǎn)值2.7億元，成為第一個(gè)全面完成“七城會(huì)”配套項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的單位，不但兌現(xiàn)了2011年5月23日集團(tuán)公司總經(jīng)理趙瑞亮在“百個(gè)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)”上按期完工的承諾，還帶動(dòng)了周邊施工項(xiàng)目加快進(jìn)度、提高標(biāo)準(zhǔn)。南昌市領(lǐng)導(dǎo)給予了“開(kāi)工最晚，完工最早，質(zhì)量有保證”的贊譽(yù)。

正是國(guó)體中心周邊道路工程的超額完成任務(wù)，促使南昌市決定將“七城會(huì)”開(kāi)閉幕式主會(huì)場(chǎng)從高新區(qū)奧體中心榮譽(yù)性地改到了紅谷灘新區(qū)國(guó)體中心。項(xiàng)目部又強(qiáng)力突擊，在2011年6月至9月這四個(gè)月時(shí)間里搶通了4公里應(yīng)急通道，并積極協(xié)助疏導(dǎo)參加“七城會(huì)”開(kāi)、閉幕式的車(chē)輛人員。

借助“七城會(huì)”，項(xiàng)目部在南昌聲名鵲起，后續(xù)BT項(xiàng)目接踵而來(lái)——

2012年1月，承攬灣里區(qū)招賢中路安置房項(xiàng)目，投資5.7億元；

2012年5月，承攬紅谷灘新區(qū)站西花園房建項(xiàng)目，投資5.3億元；

2012年11月，承攬紅谷灘新區(qū)九龍湖市政路網(wǎng)項(xiàng)目，投資10.2億元。

與此同時(shí)，在西客站路網(wǎng)合同金額12億元的基礎(chǔ)上，業(yè)主又增加了西客站路網(wǎng)二期、黨校路、路燈、綠化等工程，投資額增加近4億元。

“2012年是打基礎(chǔ)之年，我們?cè)谧龊迷谑猪?xiàng)目的同時(shí)，還做了三方面的工作。”劉小剛豎起3根手指說(shuō)，“第一是取得進(jìn)入江西省各行業(yè)的準(zhǔn)入證；第二是做好支柱業(yè)主、支柱區(qū)域的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；第三是和金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合，為在江西做大奠定金融基礎(chǔ)。”

進(jìn)入2012年后，項(xiàng)目部積極配合集團(tuán)公司完成了在建設(shè)廳、交通廳的備案工作，取得了在江西省建筑市場(chǎng)和交通市場(chǎng)上的準(zhǔn)入證；11月份以來(lái)正在協(xié)助辦理江西省水利廳的備案手續(xù)。同時(shí)完成了南昌市政府投資工程（市政A庫(kù)）預(yù)選承包商入庫(kù)手續(xù)，并以159.13分名列入庫(kù)企業(yè)第一名。

“我們還協(xié)助辦理了集團(tuán)南昌分公司和四公司南昌分公司的注冊(cè)手續(xù)，正式奠定了江西市場(chǎng)作為核心發(fā)展區(qū)域的基調(diào)。2012年11月13日，四公司以我們項(xiàng)目部為基礎(chǔ)成立了南昌工程指揮部，主要負(fù)責(zé)江西片區(qū)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)逐步輻射安徽省、湖北省、湖南省。”劉小剛頗為興奮地說(shuō)，“我們還在集團(tuán)公司的大力支持下，在江西省唯一的CBD——南昌市紅谷灘新區(qū)購(gòu)買(mǎi)了一層972平方米的辦公樓，我們130名職工有了固定的‘家’，不但堅(jiān)定了立足南昌的發(fā)展思路，也給一些建設(shè)單位和合作單位吃了顆定心丸。”

劉小剛還正在積極探索通過(guò)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厝谫Y之路，“如果成功，將開(kāi)創(chuàng)投資項(xiàng)目建設(shè)的新模式，銀行、企業(yè)、政府三家將成為利益的共同體。有投資項(xiàng)目時(shí)，銀行可以提前介入，幫助把控風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)?shù)劂y行融資，還可有效降低企業(yè)總部的資金壓力，可以提高資金的使用效率和計(jì)劃性。”

“一年有苗頭，二年有勢(shì)頭，三年有看頭”，2013年正是項(xiàng)目部“有看頭”之年，在謹(jǐn)慎選擇BT項(xiàng)目的同時(shí)，項(xiàng)目部已經(jīng)在江西各地提前布控，正著力拓展招投標(biāo)市場(chǎng)。

“有目標(biāo)才有動(dòng)力。自己給自己加壓，才能干得更優(yōu)秀！”劉小剛他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心。