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中鐵十五局六公司巴新項目精細(xì)化管理助推一線施工
三年來,中國鐵建中鐵十五局集團六公司巴新項目部面對各項挑戰(zhàn),始終堅持“誠信、創(chuàng)新永恒;精品、人品同在”的企業(yè)價值觀,以精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、科學(xué)化的水平突破了一個個節(jié)點目標(biāo),贏得了地方政府和建設(shè)單位的廣泛稱贊。
2009年上場后,巴新項目部根據(jù)六公司項目管理文件要求,積極著手制定各項規(guī)章制度,把駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場文明施工、項目精細(xì)化管理納入統(tǒng)籌范圍。項目現(xiàn)有人員近500人,下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、運輸部、調(diào)度室、綜合辦公室及工務(wù)隊、運輸隊等9個職能部門、1個成建制專業(yè)化鋪架公司、1個綜合作業(yè)隊。
面對人員多、作業(yè)面廣、工期緊等情況,項目堅持“精、細(xì)”的原則,重點加強過程管控。在隊伍建設(shè)上,按照架子隊管理模式,成立鋪架隊、軌排隊和運輸隊,分別負(fù)責(zé)架梁鋪軌、軌排生產(chǎn)、物資運輸?shù)裙ぷ?,并制定出詳?xì)的生產(chǎn)計劃,列出施工重點,劃分任務(wù)總量,適時進行評優(yōu)評先;在保證進度上,自“9.28”開鋪以來,項目部制定了勞動競賽方案,對按時完成施工計劃的鋪架隊、運輸隊、工務(wù)隊和項目部分別給予2000元、1600元、1600元和1200元不等的獎勵金額,形成了大干快上的施工高潮;在人員管理上,制定完善《項目日常管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)辦法》,并對領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門、隊負(fù)責(zé)人進行明細(xì)分工,逐條列出具體職責(zé),強化落實,每月根據(jù)計劃工程量的完成情況,對全員進行獎勵;在成本管理上,健全《成本管理實施細(xì)則》,對辦公費、材料采購費、施工協(xié)調(diào)費、業(yè)務(wù)招待費等支出進行合理限制,尤其是對大宗設(shè)備和物資的采購上,進行公開招標(biāo),通過“貨比三家”,實現(xiàn)了成本最小化、利潤最大化;在安全防范上,配備專職安全員,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,形成“項目部—分公司—工班”三級安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),全面做好冬施一線安全防護實施工作,對鋪架突擊隊員、安全員、防護員、技術(shù)員、機車司機、調(diào)車作業(yè)人員等進行全方位安全知識培訓(xùn),杜絕各類事故發(fā)生;在后勤保障上,圍繞員工住宿條件、飲食衛(wèi)生、冬季施工防護等,持續(xù)開展“冬季送溫暖”活動,減少低溫天氣對員工健康的傷害,完善車輛設(shè)備管理,保證生產(chǎn)一線人員、物資材料的需求;在技術(shù)管理上,要求項目部所有技術(shù)人員從鋪軌、架梁和軌排生產(chǎn)實際入手,細(xì)致、準(zhǔn)確、完整的收集整理一線資料,及時做好各項技術(shù)交底、優(yōu)化施組方案,并根據(jù)當(dāng)?shù)囟┬枰?,成立了龍門吊及滑線改造小組,專項攻克低溫作業(yè)難題;在生產(chǎn)動員上,認(rèn)真做開展好項目“作風(fēng)建設(shè)年”、“管理提升”、黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“大干150天”勞動競賽等活動,做到黨政工團密切配合,齊抓共管,心往一處想,勁往一處使,力爭實現(xiàn)巴新鐵路公司“2013年3月底前完成小里程鋪架施工,5月份開通運輸”的工期總目標(biāo)。在2012冬季勞動競賽中,項目部喜獲巴新鐵路公司獎勵140萬元。
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