咬定青山不放松---中鐵十三局集團三公司南昌市胡惠元提延伸段道路工程施工紀實

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南昌，古稱洪州、豫章，中國唯一與長江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角區(qū)毗鄰的省會城市；南昌，一座歷史名城，素有“物華天寶，人杰地靈”之美譽；南昌，一座英雄城，打響武裝革命斗爭第一槍，宣告中國領導的新型人民軍隊的誕生；南昌，一座動感的現(xiàn)代城市，入選為“世界十大動感都會”。南昌的韻味、故事、魅力……可圈可點之處數(shù)不勝數(shù)。中國鐵建十三局集團三公司承建的南昌市胡惠元提延伸段道路工程項目就是為南昌美麗的城市建設做添磚加瓦工程。

南昌市胡惠元提延伸段道路工程（簡稱：南昌市政工程）是南昌市重點工程，也是市委書記親自抓的掛牌工程。該工程路線全長7.67公里，預算投資9.26億元，工程內(nèi)容包括：道路、橋梁、排水、照明、綠化、交通設施等工程，管段內(nèi)主要構(gòu)造物三座橋梁、部分路基及一些橋涵；其中撫河特大橋全長2653延米，該橋主橋所跨的撫河為江西省第二大河，河面寬度500米，為標段控制性工程。該項目2011年11月中標，2012年2月18日正式開工，合同工期二年，與其它項目不同的是這是公司第一個自行融資運作的BT項目。

夯實基礎，積極嘗試BT運作

項目自2011年12月上場，由于項目采用的是BT運作模式，公司對該項目原則上是不投入資金，所以項目上場伊始，沒有資金、沒有隊伍，上了隊伍又天天要錢，到項目圍攻吵鬧，有活干不成，業(yè)主天天催著要進度，要形象，員工過著提心吊膽的生活，就連用餐都是有上頓沒下頓，可以說是困難重重、舉步為艱，摸著石頭過河。公司副總經(jīng)理劉景山親自掛帥，兼任項目經(jīng)理，由在廈深項目榕江特大橋施工中有著水中施工經(jīng)驗的副指揮兼一分部經(jīng)理田樹坤擔任項目常務副經(jīng)理及班子成員，帶領僅有十八名正式員工組成的團隊并沒有因為困難、壓力擺在面前而畏縮不前，而是積極想辦法，勇于擔當，夯實基礎，開拓市場，努力拼搏。

堅韌是成功的一大要素，只要堅持的夠久、夠忍耐，終會有所收獲。南昌市政項目在集團公司、公司兩級領導的高度關注和大力支持以及項目全體員工共同努力下，積極嘗試BT項目運作模式，提倡服務型與管理型相結(jié)合的方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理思路，提升管理水平。項目全體人員專心致力于項目管理，在積極探索新模式和運作過程中，以班子自身建設為重點，樹榜樣、創(chuàng)業(yè)績、高點定位、扎實工作、奮力拼搏。同時做好了強化內(nèi)功工作，明確了強化自身是第一責任，抓基礎，建章整治：以公司《有效管理文件》為依據(jù)，結(jié)合項目實際情況，形成了南昌市政項目管理制度辦法匯編，對項目部各項工作起到了指導作用；明確了從班子成員到全體員工的崗位職責并進行了相應的室內(nèi)張貼，起到了規(guī)范、約束、激勵和指導作用。盡管項目部前期各項工作的開展受BT運作模式資金狀況不理想的制約，但項目部營區(qū)建設布局規(guī)范、標準，適宜辦公和生活，配置了籃球場、活動室等場所，為滿足職工業(yè)余文化生活提供了條件。項目上場之初，就做出了長遠的打算，有著堅定的信念。

全力以赴，全面完成年度目標

2012年9月項目常務副經(jīng)理田樹坤擔任項目經(jīng)理，他最常說的一句話就是：再難也要想辦法，初次踏入南昌市政市場決不能砸企業(yè)的牌子，我們個人的事情可以放后，但企業(yè)賦予的責任和使命必須扛起。為此他及他所在的班子成員并團隊擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，近一年的時間里他們出色地完成年度各項目標指標。

困難和坎坷有時是一筆財富，也是一本教科書，正因為前期上場的困惑。項目全體人員堅定在江西南昌為企業(yè)創(chuàng)信樹譽的理念，全力以赴，正確對待和積極配合業(yè)主－南昌城投公司解決項目融資問題，并按照公司規(guī)范合同文本，嚴格合同審閱、呈辦程序，強化合同管理，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，積極開展二、三次經(jīng)營工作。在安全質(zhì)量管控上，超前預判，對施工生產(chǎn)面臨的高空、水中作業(yè)的嚴竣形勢，有針對性地抓全員安全培訓，抓大型設備日常管理，開展定期或不定期安全檢查工作，及時排查重大危險源，組織進行安全應急演練，建立項目領導現(xiàn)場蹲守值班制度。

“百年大計，質(zhì)量第一”說的是做工程首先要保證質(zhì)量，要保證百年之后仍然堅如磐石，決不做豆腐渣工程。如此南昌市政項目根據(jù)標段內(nèi)主要撫河特大橋等三座橋梁施工、高填方路基施工的情況，質(zhì)量工作的重點是抓好了水下樁基礎施工、墩身施工、懸灌梁施工、現(xiàn)澆梁施工、填砂路基高填方施工等，過程中嚴把了混凝土質(zhì)量，并嚴格執(zhí)行填砂路基施工工藝。把質(zhì)量意識、質(zhì)量理念的培訓灌輸?shù)搅耸┕り牎⑹┕すぐ嗉笆┕さ木唧w環(huán)節(jié)和過程中，嚴格了技術(shù)交底執(zhí)行制度，重視抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓圖紙會審工作。將公司質(zhì)量意識、質(zhì)量方針進行了很好地貫徹執(zhí)行，項目質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)。

創(chuàng)新是一切工作的源泉和動力。南昌市政項目重視并加強了科技創(chuàng)新、科技開發(fā)工作：撫河特大橋水中主橋施工采用的鋼棧橋、鋼平臺及鋼圍堰施工，耗材少、節(jié)約成本、增加了作業(yè)面，加快了工程進度。工程技術(shù)人員以科學發(fā)展觀為指導，積極開展科技攻關活動，在高填方路基施工中采用了先填砂后粘土封邊的填砂路基施工方法，此種施工方法是先填砂，充分沖水滲透后在砂最佳含水率狀態(tài)下碾壓密實后粘土包邊解決砂易失水松散導致邊坡不穩(wěn)定的特點，目前已總結(jié)出成熟的施工工法。填砂路基施工在國內(nèi)應用很少，在三公司是首次應用。工程技術(shù)人員在項目總工裴玉良的帶領下，積極撰寫各種施工工法、論文11篇，其中：《南昌市胡惠元提延伸段道路工程》獲集團公司優(yōu)秀施工組織設計二等獎，《組合單壁鋼套箱圍堰在水中橋梁施工中的應用》和《撫河特大橋水中鋼棧橋設計與施工技術(shù)》獲集團公司優(yōu)秀論文二等獎。科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進了施工現(xiàn)場生產(chǎn)能力的提高。

創(chuàng)新、意志力、目標來源于內(nèi)心的遠景愿望，有了創(chuàng)新意識、有了恒切的意志力就能產(chǎn)生強烈的使命感，并為此產(chǎn)生強大的動力。南昌市政項目從項目的組建、融資運作、隊伍選擇等等充滿著挑戰(zhàn)，歷經(jīng)過艱辛和坎坷，但項目全體員工認準方向，咬定青山，有著堅定的目標信念，雖然2012年施工現(xiàn)場有效工作日僅半年（2012年6月份施工隊伍剛確定），但項目全體員工憑借頑強的毅力和執(zhí)著的工作精神，加大現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)力度，安全、質(zhì)量管理措施到位，文明施工、標準化作業(yè)常態(tài)跟進同，至2012年底南昌市政項目黨建思想政治工作及施工生產(chǎn)各項目標指標全部完成或超額完成。

創(chuàng)信樹譽，依托在建滾動發(fā)展

2012年12月10日，在建的南昌市政項目配合公司拿到南昌市象湖隧道工程項目，并在南昌市進行了象湖隧道工程開工典禮。這是公司以干好在建項目為依托，迅速在南昌市政市場站穩(wěn)腳跟，成功實現(xiàn)滾動發(fā)展的結(jié)果。象湖隧道工程是市委、市政府貫徹落實十八大精神，加快經(jīng)濟發(fā)展、建設美好城市、提升城市品質(zhì)、造福洪都市民的一項重大交通工程。是南昌市城市道路網(wǎng)中的一條重要的東西向主干路。隧道西起子羽路，東至迎賓大道，工程全長約2.7公里，設計為雙向六車道，設計速度50公里/小時。主要建設內(nèi)容包括道路、交通、結(jié)構(gòu)、排水、照明、通風、建筑、電氣、景觀、附屬設施、管理中心等工程。項目投資9.69億元。象湖隧道建成后，將與朝陽大橋等構(gòu)成一條完整的南二環(huán)快速路，將進一步改善昌南片區(qū)交通環(huán)境，加快城市干線性路網(wǎng)建設進程，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

在建的南昌市政項目自建設以來，公司給予高度關注，多次到項目對項目融資方式方法、隊伍管理、現(xiàn)場施工組織進行檢查指導；項目全體員工積極開拓進取、創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)信譽、樹形象、顧大局的做法，獲得各級領導的好評。至2012年底，在建的南昌市政項目施工產(chǎn)值年累完成投資40010萬元，開累完成投資42210萬元，年累完成占年度計劃30084萬元的133%，開累完成占合同概算金額70485萬元的60%，占工程預算造價金額92637萬元的46%。項目自建設以來，施工組織科學有序，工程進展順利，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控正常，現(xiàn)場文明施工、標準化作業(yè)符合行業(yè)規(guī)范，項目綜合管理各項措施到位，全體參建員工積極性高漲，項目部企業(yè)文化建設扎實有效，員工精神狀態(tài)良好。

業(yè)主單位稱，中鐵十三局建設的南昌市政項目的樣板做法讓我們放心，體現(xiàn)了中字頭央企實力，我們愿意與中鐵十三局集團結(jié)為同盟合作伙伴，在全國上下深入貫徹學習十八大精神之際，共同推動南昌市政建設大投入、大建設、大發(fā)展步入新的使命。江西省委常委、南昌市委書記王文濤、市長陳俊卿、副市長劉建洋、市政府各級安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門及業(yè)主南昌城投公司領導，先后多次到施工現(xiàn)場檢查指導工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等管理工作給予了高度的認可和贊譽！

在建的南昌市政項目在項目組建、隊伍選擇及施工組織、融資運作等方面做了大量的工作，同時也積累了豐富的BT項目管理經(jīng)驗、社會資源，為后續(xù)BT項目施工管理、鞏固開拓市場等一系列工作的開展打下了良好的基礎。