咬定青山不放松---中鐵十三局集團(tuán)三公司南昌市胡惠元提延伸段道路工程施工紀(jì)實(shí)

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南昌，古稱洪州、豫章，中國(guó)唯一與長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角區(qū)毗鄰的省會(huì)城市；南昌，一座歷史名城，素有“物華天寶，人杰地靈”之美譽(yù)；南昌，一座英雄城，打響武裝革命斗爭(zhēng)第一槍，宣告中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的新型人民軍隊(duì)的誕生；南昌，一座動(dòng)感的現(xiàn)代城市，入選為“世界十大動(dòng)感都會(huì)”。南昌的韻味、故事、魅力……可圈可點(diǎn)之處數(shù)不勝數(shù)。中國(guó)鐵建十三局集團(tuán)三公司承建的南昌市胡惠元提延伸段道路工程項(xiàng)目就是為南昌美麗的城市建設(shè)做添磚加瓦工程。

南昌市胡惠元提延伸段道路工程（簡(jiǎn)稱：南昌市政工程）是南昌市重點(diǎn)工程，也是市委書記親自抓的掛牌工程。該工程路線全長(zhǎng)7.67公里，預(yù)算投資9.26億元，工程內(nèi)容包括：道路、橋梁、排水、照明、綠化、交通設(shè)施等工程，管段內(nèi)主要構(gòu)造物三座橋梁、部分路基及一些橋涵；其中撫河特大橋全長(zhǎng)2653延米，該橋主橋所跨的撫河為江西省第二大河，河面寬度500米，為標(biāo)段控制性工程。該項(xiàng)目2011年11月中標(biāo)，2012年2月18日正式開工，合同工期二年，與其它項(xiàng)目不同的是這是公司第一個(gè)自行融資運(yùn)作的BT項(xiàng)目。

夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試BT運(yùn)作

項(xiàng)目自2011年12月上場(chǎng)，由于項(xiàng)目采用的是BT運(yùn)作模式，公司對(duì)該項(xiàng)目原則上是不投入資金，所以項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，沒有資金、沒有隊(duì)伍，上了隊(duì)伍又天天要錢，到項(xiàng)目圍攻吵鬧，有活干不成，業(yè)主天天催著要進(jìn)度，要形象，員工過著提心吊膽的生活，就連用餐都是有上頓沒下頓，可以說是困難重重、舉步為艱，摸著石頭過河。公司副總經(jīng)理劉景山親自掛帥，兼任項(xiàng)目經(jīng)理，由在廈深項(xiàng)目榕江特大橋施工中有著水中施工經(jīng)驗(yàn)的副指揮兼一分部經(jīng)理田樹坤擔(dān)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理及班子成員，帶領(lǐng)僅有十八名正式員工組成的團(tuán)隊(duì)并沒有因?yàn)槔щy、壓力擺在面前而畏縮不前，而是積極想辦法，勇于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓市場(chǎng)，努力拼搏。

堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要堅(jiān)持的夠久、夠忍耐，終會(huì)有所收獲。南昌市政項(xiàng)目在集團(tuán)公司、公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持以及項(xiàng)目全體員工共同努力下，積極嘗試BT項(xiàng)目運(yùn)作模式，提倡服務(wù)型與管理型相結(jié)合的方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理思路，提升管理水平。項(xiàng)目全體人員專心致力于項(xiàng)目管理，在積極探索新模式和運(yùn)作過程中，以班子自身建設(shè)為重點(diǎn)，樹榜樣、創(chuàng)業(yè)績(jī)、高點(diǎn)定位、扎實(shí)工作、奮力拼搏。同時(shí)做好了強(qiáng)化內(nèi)功工作，明確了強(qiáng)化自身是第一責(zé)任，抓基礎(chǔ)，建章整治：以公司《有效管理文件》為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，形成了南昌市政項(xiàng)目管理制度辦法匯編，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作起到了指導(dǎo)作用；明確了從班子成員到全體員工的崗位職責(zé)并進(jìn)行了相應(yīng)的室內(nèi)張貼，起到了規(guī)范、約束、激勵(lì)和指導(dǎo)作用。盡管項(xiàng)目部前期各項(xiàng)工作的開展受BT運(yùn)作模式資金狀況不理想的制約，但項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)建設(shè)布局規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適宜辦公和生活，配置了籃球場(chǎng)、活動(dòng)室等場(chǎng)所，為滿足職工業(yè)余文化生活提供了條件。項(xiàng)目上場(chǎng)之初，就做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，有著堅(jiān)定的信念。

全力以赴，全面完成年度目標(biāo)

2012年9月項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理田樹坤擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，他最常說的一句話就是：再難也要想辦法，初次踏入南昌市政市場(chǎng)決不能砸企業(yè)的牌子，我們個(gè)人的事情可以放后，但企業(yè)賦予的責(zé)任和使命必須扛起。為此他及他所在的班子成員并團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，近一年的時(shí)間里他們出色地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。

困難和坎坷有時(shí)是一筆財(cái)富，也是一本教科書，正因?yàn)榍捌谏蠄?chǎng)的困惑。項(xiàng)目全體人員堅(jiān)定在江西南昌為企業(yè)創(chuàng)信樹譽(yù)的理念，全力以赴，正確對(duì)待和積極配合業(yè)主－南昌城投公司解決項(xiàng)目融資問題，并按照公司規(guī)范合同文本，嚴(yán)格合同審閱、呈辦程序，強(qiáng)化合同管理，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開展二、三次經(jīng)營(yíng)工作。在安全質(zhì)量管控上，超前預(yù)判，對(duì)施工生產(chǎn)面臨的高空、水中作業(yè)的嚴(yán)竣形勢(shì)，有針對(duì)性地抓全員安全培訓(xùn)，抓大型設(shè)備日常管理，開展定期或不定期安全檢查工作，及時(shí)排查重大危險(xiǎn)源，組織進(jìn)行安全應(yīng)急演練，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲守值班制度。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”說的是做工程首先要保證質(zhì)量，要保證百年之后仍然堅(jiān)如磐石，決不做豆腐渣工程。如此南昌市政項(xiàng)目根據(jù)標(biāo)段內(nèi)主要撫河特大橋等三座橋梁施工、高填方路基施工的情況，質(zhì)量工作的重點(diǎn)是抓好了水下樁基礎(chǔ)施工、墩身施工、懸灌梁施工、現(xiàn)澆梁施工、填砂路基高填方施工等，過程中嚴(yán)把了混凝土質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行填砂路基施工工藝。把質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量理念的培訓(xùn)灌輸?shù)搅耸┕り?duì)、施工工班及施工的具體環(huán)節(jié)和過程中，嚴(yán)格了技術(shù)交底執(zhí)行制度，重視抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓圖紙會(huì)審工作。將公司質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針進(jìn)行了很好地貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)。

創(chuàng)新是一切工作的源泉和動(dòng)力。南昌市政項(xiàng)目重視并加強(qiáng)了科技創(chuàng)新、科技開發(fā)工作：撫河特大橋水中主橋施工采用的鋼棧橋、鋼平臺(tái)及鋼圍堰施工，耗材少、節(jié)約成本、增加了作業(yè)面，加快了工程進(jìn)度。工程技術(shù)人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，在高填方路基施工中采用了先填砂后粘土封邊的填砂路基施工方法，此種施工方法是先填砂，充分沖水滲透后在砂最佳含水率狀態(tài)下碾壓密實(shí)后粘土包邊解決砂易失水松散導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)定的特點(diǎn)，目前已總結(jié)出成熟的施工工法。填砂路基施工在國(guó)內(nèi)應(yīng)用很少，在三公司是首次應(yīng)用。工程技術(shù)人員在項(xiàng)目總工裴玉良的帶領(lǐng)下，積極撰寫各種施工工法、論文11篇，其中：《南昌市胡惠元提延伸段道路工程》獲集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，《組合單壁鋼套箱圍堰在水中橋梁施工中的應(yīng)用》和《撫河特大橋水中鋼棧橋設(shè)計(jì)與施工技術(shù)》獲集團(tuán)公司優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)?？萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力的提高。

創(chuàng)新、意志力、目標(biāo)來源于內(nèi)心的遠(yuǎn)景愿望，有了創(chuàng)新意識(shí)、有了恒切的意志力就能產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，并為此產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。南昌市政項(xiàng)目從項(xiàng)目的組建、融資運(yùn)作、隊(duì)伍選擇等等充滿著挑戰(zhàn)，歷經(jīng)過艱辛和坎坷，但項(xiàng)目全體員工認(rèn)準(zhǔn)方向，咬定青山，有著堅(jiān)定的目標(biāo)信念，雖然2012年施工現(xiàn)場(chǎng)有效工作日僅半年（2012年6月份施工隊(duì)伍剛確定），但項(xiàng)目全體員工憑借頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的工作精神，加大現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)力度，安全、質(zhì)量管理措施到位，文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)常態(tài)跟進(jìn)同，至2012年底南昌市政項(xiàng)目黨建思想政治工作及施工生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)全部完成或超額完成。

創(chuàng)信樹譽(yù)，依托在建滾動(dòng)發(fā)展

2012年12月10日，在建的南昌市政項(xiàng)目配合公司拿到南昌市象湖隧道工程項(xiàng)目，并在南昌市進(jìn)行了象湖隧道工程開工典禮。這是公司以干好在建項(xiàng)目為依托，迅速在南昌市政市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成功實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的結(jié)果。象湖隧道工程是市委、市政府貫徹落實(shí)十八大精神，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)美好城市、提升城市品質(zhì)、造福洪都市民的一項(xiàng)重大交通工程。是南昌市城市道路網(wǎng)中的一條重要的東西向主干路。隧道西起子羽路，東至迎賓大道，工程全長(zhǎng)約2.7公里，設(shè)計(jì)為雙向六車道，設(shè)計(jì)速度50公里/小時(shí)。主要建設(shè)內(nèi)容包括道路、交通、結(jié)構(gòu)、排水、照明、通風(fēng)、建筑、電氣、景觀、附屬設(shè)施、管理中心等工程。項(xiàng)目投資9.69億元。象湖隧道建成后，將與朝陽(yáng)大橋等構(gòu)成一條完整的南二環(huán)快速路，將進(jìn)一步改善昌南片區(qū)交通環(huán)境，加快城市干線性路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在建的南昌市政項(xiàng)目自建設(shè)以來，公司給予高度關(guān)注，多次到項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目融資方式方法、隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)行檢查指導(dǎo)；項(xiàng)目全體員工積極開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)信譽(yù)、樹形象、顧大局的做法，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。至2012年底，在建的南昌市政項(xiàng)目施工產(chǎn)值年累完成投資40010萬(wàn)元，開累完成投資42210萬(wàn)元，年累完成占年度計(jì)劃30084萬(wàn)元的133%，開累完成占合同概算金額70485萬(wàn)元的60%，占工程預(yù)算造價(jià)金額92637萬(wàn)元的46%。項(xiàng)目自建設(shè)以來，施工組織科學(xué)有序，工程進(jìn)展順利，施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控正常，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)符合行業(yè)規(guī)范，項(xiàng)目綜合管理各項(xiàng)措施到位，全體參建員工積極性高漲，項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效，員工精神狀態(tài)良好。

業(yè)主單位稱，中鐵十三局建設(shè)的南昌市政項(xiàng)目的樣板做法讓我們放心，體現(xiàn)了中字頭央企實(shí)力，我們?cè)敢馀c中鐵十三局集團(tuán)結(jié)為同盟合作伙伴，在全國(guó)上下深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神之際，共同推動(dòng)南昌市政建設(shè)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展步入新的使命。江西省委常委、南昌市委書記王文濤、市長(zhǎng)陳俊卿、副市長(zhǎng)劉建洋、市政府各級(jí)安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門及業(yè)主南昌城投公司領(lǐng)導(dǎo)，先后多次到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理工作給予了高度的認(rèn)可和贊譽(yù)！

在建的南昌市政項(xiàng)目在項(xiàng)目組建、隊(duì)伍選擇及施工組織、融資運(yùn)作等方面做了大量的工作，同時(shí)也積累了豐富的BT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源，為后續(xù)BT項(xiàng)目施工管理、鞏固開拓市場(chǎng)等一系列工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。