工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題11

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1、施工圖預(yù)算的編制方法中,( )是一種與“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”工程造價(jià)管理機(jī)制相適應(yīng),與國際建筑市場(chǎng)接軌的預(yù)算編制方法。
  A、單價(jià)法
  B、實(shí)物法
  C、指標(biāo)法
  D、擴(kuò)大單價(jià)法

  2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,( )的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
  A、施工階段
  B、前期工作
  C、設(shè)計(jì)階段
  D、竣工階段

  3、從法律意義上講,工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是( )。
  A、要約,要約邀請(qǐng)
  B、要約,承諾
  C、要約邀請(qǐng),要約
  D、要約,邀請(qǐng)

  4、對(duì)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化,說法錯(cuò)誤的是( )。
  A、通過對(duì)資源計(jì)劃的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的
  B、根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
  C、可以通過對(duì)關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
  D、可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間

  5、專家判斷估計(jì)工作時(shí)間常采用的方法是( )。
  A、一點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法
  B、三時(shí)估計(jì)法
  C、預(yù)測(cè)法
  D、期望值法

  6、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中,業(yè)主是指( )。
  A、自然人
  B、法人
  C、公民
  D、個(gè)人

  7、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為( )。
  A、溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
  B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
  C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程
  D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

  8、CPM指的是( )。
  A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
  B、圖示評(píng)審技術(shù)
  C、關(guān)鍵路線法
  D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

  9、國際金融貸款機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)設(shè)備采購實(shí)行國際公開招標(biāo)的主要原因是( )。
  A、在工程項(xiàng)目中,貨物投資比例較大,一般超過總投資一半以上
  B、在工程項(xiàng)目中,生產(chǎn)設(shè)備體積較大,不好運(yùn)輸
  C、在工程項(xiàng)目中,對(duì)貨物的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格
  D、在工程項(xiàng)目中,有些供貨廠商不能及時(shí)提供貨物

  10、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)量是衡量( )的一個(gè)變量。
  A、風(fēng)險(xiǎn)大小
  B、風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率
  C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度
  D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

  1:B 2:B 3:C 4:C 5:B 6:C 7:D 8:C 9:A 10:A

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-23 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件