2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題12

　　1、在項目組織再造時，應(yīng)遵循（ ）的原則。
　　A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性
　　B、因人調(diào)整組織設(shè)置
　　C、維護客戶利益
　　D、處理好調(diào)整的時機問題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題

　　2、催交的工作內(nèi)容包括( )。
　　A、向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況
　　C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點的進(jìn)度按期進(jìn)行
　　D、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗和測試，保證貨物質(zhì)量
　　E、參加全面的質(zhì)量驗收

　　3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）。
　　A、項目主觀條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、原項目人員的調(diào)整變化
　　D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
　　E、項目客觀條件發(fā)生變化

　　4、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。
　　A、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容
　　B、工程項目計劃應(yīng)由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執(zhí)行
　　C、通過制定工程項目計劃可以預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
　　D、工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
　　E、制定工程項目計劃，有利于促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為（ ）。
　　A、組織形式
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項目進(jìn)度管理中，工作順序安排的依據(jù)是（ ）。
　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說明文件
　　D、各項工作之間的邏輯關(guān)系
　　E、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。
　　A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　8、項目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。
　　A、項目主客觀條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
　　D、項目人事調(diào)動影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
　　E、承包方的強烈要求

　　9、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。
　　A、以更高的效益為目標(biāo)　來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
　　C、是對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
　　E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

　　10、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。
　　A、保證資金的安全性
　　B、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
　　C、保證資金的流動性
　　D、提高銀行的社會聲譽
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風(fēng)險分析的方法包括( )。
　　A、使用定性語言描述風(fēng)險概率和后果
　　B、概率—后果風(fēng)險評價矩陣
　　C、項目假設(shè)檢驗
　　D、數(shù)據(jù)進(jìn)度排隊
　　E、SWOT分析

　　13、當(dāng)前我國建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ）等方法編制。
　　A、施工圖預(yù)算
　　B、立方米造價包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價包干
　　E、經(jīng)驗法

　　14、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　15、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。
　　A、在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
　　B、保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
　　E、努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

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