2008年咨詢工程師《組織與管理》習題8

    1、工程建設項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
    A、實現(xiàn)投資者的目標
    B、投資控制的要求
    C、功能和質量要求
    D、全面管理的要求

    2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
    A、借款人應負責編寫咨詢任務的工作大綱
    B、TOR應清楚定義咨詢任務的目的、目標以及任務范圍
    C、如果咨詢任務中包括知識的轉讓或培訓，則應在TOR中特別寫明
    D、TOR應列明完成咨詢任務所必要的服務和勘測以及預期的成果，TOR應該詳細且形式統(tǒng)一

    3、編制按（ ）分解的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。
    A、子項目
    B、時間進度
    C、費用構成
    D、形象進度

    4、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是（ ）。
    A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作
    B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
    C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
    D、方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

    5、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務為中心的服務。
    A、正常服務
    B、附加服務
    C、專有服務
    D、額外服務

    6、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
    A、直接方式
    B、間接方式
    C、直接或間接方式
    D、托管方式

    7、項目經理進行全過程控制的關鍵是（ ）。
    A、對進度進行有效的控制
    B、對質量進行有效的控制
    C、對團隊成員進行有效的控制
    D、對費用進行有效的控制

    8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（ ）。
    A、國家產業(yè)政策
    B、國際與國家經濟發(fā)展判斷
    C、法律與國際貿易現(xiàn)狀
    D、國家有關經濟政策

    9、工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
    A、項目功能特性
    B、質量
    C、進度
    D、費用

    10、復合式組織結構形式的缺點是（ ）。
    A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
    B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
    C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
    D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

    11、綜合會簽由( )組織并主持。
    A、業(yè)主
    B、咨詢工程師
    C、項目經理
    D、設計經理

    12、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（ ）。
    A、t分布
    B、正態(tài)分布
    C、0—1分布
    D、泊松分布

    13、下列關于施工單位的質量責任的描述不正確的是( )。
    A、施工單位不得轉包或者違法分包工程
    B、建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責
    C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質量負責，總承包單位不承擔連帶責任
    D、施工單位不得擅自修改工程設計

    14、項目經理的素質不包括（ ）。
    A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
    B、學習與思維的素質
    C、良好的人緣
    D、性格素質

    15、建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網絡計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務圖表、編制關鍵線路網絡計劃。其正確的順序為（ ）。
    A、②④⑤③①
    B、①③④②⑤
    C、②①④⑤③
    D、③④②⑤①

    1：C　2：D　3：B　4：C　5：C　6：B　7：C　8：C　9：A　10：B　11：D　12：B　13：B　14：C　15：C

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