施工組織設(shè)計大綱

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施工組織總設(shè)計
一、工程概況
1、工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。
2、項目主要情況應(yīng)包括的內(nèi)容：
1）項目名稱、性質(zhì)和地理位置；
2）項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；
3）項目設(shè)計概況；
3）項目承包范圍及主要分包工程范圍；
4）施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；
5）其他應(yīng)說明的情況。
3、項目主要是個條件應(yīng)包括內(nèi)容：
1）項目建設(shè)地點氣象狀況；
2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；
3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；
4）與項目三個有關(guān)的道路、河流等狀況；
5）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；
6）當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊能力狀況；
7）其他與施工有關(guān)的主要因素。

二、總體施工部署
1、施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出宏觀部署
1）確定項目施工總目標(biāo)，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；
2）根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；
3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。
2、對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析并提出應(yīng)對措施。
3、明確項目管理的組織體系，與項目施工有關(guān)的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應(yīng)包含在項目管理的組織體系內(nèi)。
4、總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。
5、對于項目施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)做出部署。
6、對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。

三、施工進度計劃
1、施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進行編制。
2、施工總進度計劃可采用橫刀圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。
四、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃
1、總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。
2、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備迎滿足項目分階段（期）施工的需要。
3、主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。
4、勞動力配置計劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）確定各施工階段（期）的總用工量；
2）根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。
5、物資配置計劃應(yīng)包括內(nèi)容：