2010 年終工作總結(jié)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

時(shí)光荏苒，彈指之間，2010年已接近尾聲，回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力在工作上取得了一定的成果并邁上了一個(gè)新臺(tái)階；但也存在著諸多的不足。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，遵循公司的管理細(xì)則轉(zhuǎn)變自己的管理模式，在思想上按公司的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理建筑單位；在工作上嚴(yán)于律己并完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在作風(fēng)上以公司利益和業(yè)主的住房品味思想要求為重點(diǎn)，主要工作情況匯報(bào)如下：
一、 個(gè)人工作概況
在思想上，我個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，遵照公司的管理制度轉(zhuǎn)化建筑單位及監(jiān)理單位，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)范，考慮業(yè)主的使用要求，創(chuàng)造優(yōu)良工程；質(zhì)量與安全要并肩作戰(zhàn)，減少業(yè)主投訴率、提高工作效率、避免工程返工率、降低簽證率，同時(shí)與公司利害關(guān)系相比較的情況下，來衡量作出決定。在工作中與同事要團(tuán)結(jié)，不拘小節(jié)、以大局為重，所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品以使用價(jià)值為前提。同時(shí)配合各部門完成各項(xiàng)任務(wù)，并不斷提高自己的理論知識(shí)和綜合素質(zhì)。
在工作上，圍繞公司的中心工作，參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：
今年的工作概況
1、 **庭院五期52#、53#、55#、56#樓已于2010年11月交付使用，室外配套工程也已交付使用。綠化工程基礎(chǔ)工作完成，剩下部分喬木與草坪的種植到明年春天開始。
2、 **庭院北區(qū)1#-----11#樓  C1----C7樓于2010年3月29日開工，并且全部封頂。6＃樓、10＃樓于2010年8月26日開工，并二層封頂。
二、 進(jìn)度控制
按照公司與施工單位簽訂的合同以及制定的工程進(jìn)度要求，漢唐庭院五期55#樓——56#樓應(yīng)在2010年6月底交工，但實(shí)際上截止2010年10月才交工。**庭院北區(qū)工程要求在冬季施工前交工，而實(shí)際上，未達(dá)到要求。
綜合以上情況，總結(jié)出工期延誤的主要原因在以下兩個(gè)方面：
（一）施工單位方面
1.施工單位資金管理不到位；
2.材料不到位（鋼筋、水泥、竹膠板、木方等），工地上因缺材料停工有長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的現(xiàn)象；
3.操作人員不到位，尤其是木工。工地上經(jīng)常出現(xiàn)瓦工、鋼筋工沒有工作面的現(xiàn)象；
4.管理不到位，施工單位管理人員責(zé)任不到位，管理混亂、沒有責(zé)任心、對(duì)分包單位管理不嚴(yán)，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。
（二）我個(gè)人方面：
我對(duì)施工單位工期延誤時(shí)采取了一定的措施，但由于各種原因，施工隊(duì)伍對(duì)進(jìn)度編排與管理缺乏有效的管理措施和應(yīng)變措施，這些需要我今后在工作當(dāng)中吸取教訓(xùn)，提高管理水平，使下一段工作做得更好。
三、 成本控制
在成本控制方面，我主要是從以下兩個(gè)方面控制：
1. 認(rèn)真仔細(xì)地研究圖紙，在不影響工程結(jié)構(gòu)安全施工功能的前提下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)的許可后，做出一些變動(dòng)，使公司在工程資金投入中降低成本。
2. 在施工中出現(xiàn)的一些變更簽證，盡量使成本降低，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行變更方案。嚴(yán)格控制審批關(guān)，對(duì)于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決不批；對(duì)于確實(shí)要支付的簽證，嚴(yán)格審核，杜絕不合理支出。
四、 對(duì)監(jiān)理公司的管理
監(jiān)理公司對(duì)施工單位在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，監(jiān)督力度不大，面情太軟。在今后的管理中，要讓監(jiān)理公司加大監(jiān)督力度，使工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
五、 自身工作的要求
通過一年的工作總結(jié)，我覺得在今年以后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：
1. 在管理方面，要重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理單位，使施工單位提高管理水平。
2. 提高自身的工作素質(zhì)，使工作更上一個(gè)臺(tái)階。
3. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收時(shí)要做到上道工序不合格，下道工序絕不允許施工。
4. 除本專業(yè)的工作，還要對(duì)水暖電方面的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己業(yè)務(wù)上盡可能更上一層樓。
5. 做好工程科內(nèi)部工作，做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。
6. 在轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)上下功夫，牢固樹立‘當(dāng)日事 當(dāng)日畢’意識(shí)，努力做到質(zhì)量進(jìn)度兩手抓，由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
回顧過去的一年，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，在新的一年中，我將努力充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷完善自我并改正自己的缺點(diǎn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
                               
 
工程科：**
2010年12月16日