建設(shè)工程施工項目管理體系框架集成研究

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【摘要】 在借鑒《項目管理知識體系》（PMBOK）和 GB/T 50326-2001《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實際從項目全生命周期、項目全管理過程、項目全管理要素和項目全產(chǎn)品價值鏈 4 個方面對建設(shè)工程施工項目管理進(jìn)行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項目管理體系框架。

0 前言

在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進(jìn)的項目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50326-2001）《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》用于指導(dǎo)建設(shè)工程施工，這一切建設(shè)工程施工項目整體管理水平極大提高和改進(jìn)。

本文正是基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對兩者進(jìn)行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素、全產(chǎn)品價值鏈 4 個方面對建設(shè)工程施工項目管理進(jìn)行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項目管理體系框架，希望能在理論體系上為國內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項目管理實踐提供有益的借鑒和參考。

項目是分階段完成的一項獨特性、一次性的任務(wù)，一個組織在運作一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理項目。項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一個項目都有其特定的生命周期，建設(shè)工程施工項目的生命周期通?？梢詣澐譃? 個階段：一是投標(biāo)策劃階段。該階段以確定投標(biāo)對象為開始標(biāo)志，以項目中標(biāo)為結(jié)束標(biāo)志。二是施工準(zhǔn)備階段。該階段以項目中標(biāo)為開始標(biāo)志，以獲得業(yè)主開工批示為結(jié)束標(biāo)志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開工批示為開始標(biāo)志，以主體工程完成為結(jié)束標(biāo)志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開始標(biāo)志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標(biāo)志。

1 項目全管理過程（Total Management Process of Project）

管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通?？梢詣澐譃橐韵聨最悾?BR>

（1）啟動過程。該過程是正式批準(zhǔn)一個項目或批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一個階段。

（2）計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計劃。

（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。

（4）控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。

（5）結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項目或結(jié)束項目一個階段。

這 5 類管理過程構(gòu)成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設(shè)工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準(zhǔn)備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項目。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關(guān)系，可用圖 1 表示.

 

2 項目全管理要素（Total Management Factor of Project）和產(chǎn)品價值鏈（Total Product Value China of Prject）

管理要素指的是項目實施過程中需要進(jìn)行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項目管理知識體系》（PMBOK）和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工實際，建設(shè)工程施工項目的管理要素可以劃分為 14 個方面，又可以分為 5 個層次，如圖 2 所示。

（1）管理范圍。這是整個項目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項目的最終產(chǎn)品及各項交付物組成。

（2）進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。這是項目的三大約束性條件和目標(biāo)。

（3）人員、物資、機(jī)械、資金和技術(shù)管理。這是實現(xiàn)項目所必須具備的資源（生產(chǎn)要素）。

（4）現(xiàn)場、合同、溝通和風(fēng)險管理。這是確保項目有效開展的必要手段。

（5）綜合管理這是對以上各專項管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對以上各專項管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進(jìn)行歸納和集中。

以上 14 個管理要素基本上涵蓋了建筑工程施工項目管理的所有管理領(lǐng)域，整個建設(shè)工程施工項目管理的有效實施有賴于對每項管理要素進(jìn)行管理。

項目全產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)琼椖康漠a(chǎn)品生成和價值實現(xiàn)的過程，在建設(shè)工程施工項目中就是通過施工產(chǎn)出建筑物的過程。產(chǎn)品價值鏈的起始端是活動（Activity）→通過活動生成相應(yīng)的交付物（Deliverable），其中，一項交付物可能只需要一項活動就可以生成，也可能需要幾項活動才能生成，故交付物和活動是一對一或一對多的關(guān)系→各項交付物的生成最終形成項目產(chǎn)品（Product）。