《全面項目管理》第七章項目成本管理

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 項目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。
 以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。
 以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的，對此我們不作詳細討論。
 項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。
 例如：減少設(shè)計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
 在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來財務(wù)狀況的預(yù)測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預(yù)測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
 項目成本管理還應(yīng)考慮項目相關(guān)方對項目信息的需求--不同的相關(guān)方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
 當(dāng)項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應(yīng)分別估計和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。

  　某些項目，特別是小項目，資源的計劃、成本的估算和成本預(yù)算三者緊密相連，可把這些過程視為一個過程處理（例如，當(dāng)這些過程可由一個人在短時間內(nèi)完成時）。下面討論中我們還是把這些過程分開討論，不同的過程使用的工具和方法是不同的。
7.1資源計劃
 資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關(guān)（見節(jié)7.2）。
 例如：
  建筑工程隊需熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ矫娴姆ㄒ?guī)，若利用當(dāng)?shù)貏诹?，這些法規(guī)往往可以通過利用當(dāng)?shù)貏诹Λ@得而不需增加其它費用。若當(dāng)?shù)貏趧又腥狈τ袑ｉT建筑技術(shù)人才時，則獲得當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的最有效方法是雇用一名咨詢?nèi)藛T，但這需要增加成本。
  汽車設(shè)計小組應(yīng)熟悉最新的汽車裝配技術(shù)，這必要知識也許得通過雇用一位咨詢者，或派出一位設(shè)計人員去參加關(guān)于機器人的研討會或吸納某制造專家作為小組成員才能獲得。

7.1.1資源計劃過程的輸入
 1． 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，見節(jié)5.3.3.1）確認了項目的各項工作（完成這些工作需要資源）。WBS是資源計劃過程的最基本的輸入。為確保控制恰當(dāng)，其它計劃過程的相關(guān)結(jié)果應(yīng)通過WBS作為輸入。
 2． 歷史資料 先前項目中類似工作需什么樣資源的資料應(yīng)被利用。
 3． 范圍的陳述 范圍的陳述（見節(jié)5.2.3.1）飲食了項目的合理性論述和項目的目標，這兩者均應(yīng)在資源計劃中考慮。
 4． 資源庫的描述 對資源計劃而言，應(yīng)知道什么資源（人、設(shè)備、材料）可供利用。資源庫里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個工程設(shè)計項目的早期，資源庫也許是"許多初級與高級工程師"，然而，在同一工程的后期，資源庫限定對這個項目有一定了解的工程師，這些工程師參加過早期的工作。
 5． 組織策略 在資源計劃過程中，必須考慮執(zhí)行組織關(guān)于人員或設(shè)備的租與購買方面策略。
7.1.2資料計劃的工具與方法
 1．專家判斷 需要用專家判斷的方法對本過程的輸入進行評估。這樣的專家應(yīng)具有專業(yè)知識和受過專門訓(xùn)練，可以從許多途徑獲得：
  執(zhí)行組織的其它部門
  咨詢專家
  專業(yè)技術(shù)協(xié)會
  工業(yè)集團
 2．替代方案的確認 替代方案的確認見節(jié)5.2.2.3的討論
7.1.3資源計劃過程的輸出結(jié)果
 1．資源的需求 資源計劃過程的輸入出就是要講清楚；對WBS結(jié)構(gòu)下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。這些資源可以通過人員引進或采購予以解決（見第12章）。
7.2成本估計
 成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。
 當(dāng)一個項目按合同進行時，應(yīng)區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是對可能數(shù)量結(jié)果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。
 成本估計包括確認和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應(yīng)用領(lǐng)域，在設(shè)計階段增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估計過程必須考慮增加的設(shè)計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。