目標管理：重在執(zhí)行“共識”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

目標管理是要讓企業(yè)的員工把自己的目標和企業(yè)的整體目標融合在一起，是要讓員工自覺地去做“我要干”的事情；而“指標管理”則是上級硬性為下屬規(guī)定了一個必須完成的“指標”，是讓員工做上面“要我干”的事情。
 
    時刻牢記協(xié)作和集體的成就，并保持順暢溝通，是目標管理的關(guān)鍵。

    目標是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。

    不要懷疑。從某種意義上來說，這一結(jié)論的確無誤--目標不等于良好的愿望，更不是抽象的口號，而是為實現(xiàn)和完成企業(yè)使命而采取的行動承諾，是對行動結(jié)果的一種衡量標準。

    根據(jù)杜拉克對戰(zhàn)略和目標的觀點，高層管理者應該對戰(zhàn)略負責。而戰(zhàn)略必須化為具體的目標。當然，明白這些只是開始，戰(zhàn)略的最終實行，很大程度上靠的是有力的執(zhí)行。

    設立目標的依據(jù)

    如果你是一名管理者，該根據(jù)什么來設立目標呢？

    作為企業(yè)中一個單位的負責人，管理者管轄的范圍往往只是某個更大單位的一部分。管理者所做的貢獻，是為確保更大單位工作的成功。這份必須要做出的貢獻，就是確定管理者工作目標的依據(jù)。這包括：為了幫助其他單位實現(xiàn)他們的目標，管理者和他的單位應該做出的貢獻是什么；管理者能夠期望從其他單位得到什么幫助來實現(xiàn)他自己的目標。

    換句話說，從一開始，就應強調(diào)協(xié)作和集體的成就。

    不僅如此，杜拉克還特別強調(diào)：企業(yè)的運作要求各項工作都必須以整個企業(yè)的目標為導向，尤其是每個管理人員的工作更必須注重于企業(yè)整體成功。

    在設立目標的過程中，管理者必須知道，管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標。因此，在每個管理人員的目標中應該明確規(guī)定：在實現(xiàn)公司的各個業(yè)務領域的目標中，他應做出怎樣的貢獻。同時，為了取得平衡的努力，應該使所有領域內(nèi)和所有層次上的全體管理人員的目標都既符合短期的考慮，也符合長期的考慮。

    目標管理的關(guān)鍵程序

    根據(jù)杜拉克的觀點，目標管理的過程中有幾個關(guān)鍵的程序值得注意。

    一、高層管理的戰(zhàn)略決策（遠景、企業(yè)目標及戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略決策是高層管理者的職責。每一個企業(yè)都需要根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的核心能力，確定本企業(yè)的使命、遠景和戰(zhàn)略，同時根據(jù)這個戰(zhàn)略確定企業(yè)需要確立的目標。