知名施工企業(yè)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作手冊(cè)（337頁(yè) 圖表豐富）

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　　質(zhì)量管理制度　?。ㄒ唬┛偝邪こ藤|(zhì)量管理制度　　1、總承包的質(zhì)量管理方法　　(1)以健全的質(zhì)量保證體系，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)為質(zhì)量管理和控制的基本方法；　　(2)以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為質(zhì)量管理的的基本手段；　　(3)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為推動(dòng)質(zhì)量管理的有利手段；　　(4)以班組自檢、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)檢、總承包抽檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保障；　　……　　（二）分包工程質(zhì)量管理制度　　1、資質(zhì)管理　　應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位進(jìn)行分包施工，對(duì)分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和要求：　　(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；　　(2)具備一定的資金實(shí)力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書(shū)和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好；　　(3)應(yīng)面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理，進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用?！　　　〉谖逭?質(zhì)量控制措施　　5.1．施工管理控制　　5.2．原材料質(zhì)量控制:　　材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制?！　?.2.1、本工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購(gòu)。　　5.2.2、公司物資部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的材料、成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由公司物資部會(huì)同項(xiàng)目部材料部門(mén)共同驗(yàn)證，由物資部提供出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。　　5.3．施工過(guò)程中的質(zhì)量控制　　5.4．報(bào)驗(yàn)程序控制　　……　　第六章主要分項(xiàng)工程技術(shù)措施　　6.1、鋼筋工程　　6.2、模板工程　　6.3、混凝土工程　　6.4、水電安裝　　……　　337頁(yè)，編制于2011年。

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